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，編制發(fā)布了分項(xiàng)流程78個(gè)，推進(jìn)“一次性把事情做正確”建設(shè)；系統(tǒng)編制與發(fā)布典型案例集，推進(jìn)“不貳過(guò)”建設(shè)；建立采購(gòu)應(yīng)知應(yīng)會(huì)體系
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;規(guī)范工作流程、平衡等級(jí)評(píng)定眼光，同時(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格責(zé)任追究，提高對(duì)廉潔收購(gòu)的認(rèn)識(shí)，確保收購(gòu)工作公平、公正、公開(kāi)。圖為煙技員
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所遇到的困難進(jìn)行了探討，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序和案卷制作流程，為依法行政、規(guī)范辦案提供保障?！斑@次練兵活動(dòng)相較于以往的專題培訓(xùn)，更側(cè)重理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，
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生產(chǎn)過(guò)程流程，以線上考核方式促進(jìn)技術(shù)措施落實(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變補(bǔ)貼驗(yàn)收方式，相關(guān)流程有跡可循……這一系列變革，使“以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，用大數(shù)
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規(guī)范了請(qǐng)休假審批流程和審批手續(xù)，規(guī)范請(qǐng)休假審批程序和流程，明確各部門負(fù)責(zé)人對(duì)請(qǐng)休假的審核職責(zé)、審核標(biāo)準(zhǔn)、審核程序，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好工作局面。提升
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流程不斷優(yōu)化提速，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，把“跑窗口”變?yōu)椤熬W(wǎng)上辦”，把“來(lái)回跑”變?yōu)椤芭芤淮巍?#xff0c;把“排隊(duì)辦”變?yōu)椤爸讣?/div>
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。繼續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各煙葉站（點(diǎn)）督促指導(dǎo)各村（社）從煙葉
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；既要積極創(chuàng)新，也要因地制宜。要做好從育苗到收購(gòu)的全流程管控，深挖提質(zhì)增效、降本增效潛力，努力降低生產(chǎn)成本。要進(jìn)一步穩(wěn)定核心煙區(qū)，推進(jìn)減工
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，優(yōu)化了工作流程，最大化地減少了中間冗余環(huán)節(jié)，每天省掉約2400次抬腳踩腳踏開(kāi)關(guān)動(dòng)作，提高了車間分揀工作效率，減輕了工作強(qiáng)度。類似
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，提高分選效率，穩(wěn)定分選質(zhì)量；常態(tài)化執(zhí)行三班質(zhì)量考核，全流程監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，開(kāi)展批次質(zhì)量分析診斷，并加以考核
