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、8名稽查中隊長主6名市場經(jīng)理。
獎勵激勵機制，員工隊伍有活力
通過深化勞動用工分配制度改革，理順收入分配關(guān)系，健全激勵約束機制，尤其是
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和努力。終端建設(shè)體系框架的形成對于進一步深化卷煙行業(yè)終端建設(shè)有何重要意義？現(xiàn)筆者從以下方面淺述終端建設(shè)體系框架的理論意義?！敖K端建設(shè)體系框架”以下簡稱“終體”。
一、什么是終端建設(shè)體系
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好烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，使其真正發(fā)揮功能作用。
（一）進一步深化對發(fā)展烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的認(rèn)識
實踐證明，發(fā)展烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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品牌、服務(wù)客戶等角度搜集終端數(shù)據(jù)，使終端信息應(yīng)用逐漸從服務(wù)訂單供貨向支撐精準(zhǔn)營銷深化，從簡單數(shù)據(jù)處理向多維度統(tǒng)計、多角度分析、多方位應(yīng)用提升；要通過提升終端形象
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煙農(nóng)排憂解難。在原來“三帶四同”的服務(wù)基礎(chǔ)上，全面進行深化開啟“一線”服務(wù)模式，這標(biāo)志著該分公司全方位為煙農(nóng)排憂解難工作正式展開。
你們要下鄉(xiāng)，要多下
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煙草在線專稿 筆者按 今年召開的年度工作會議上，國家局姜成康局長在部署“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)時，明確要求要更加注重深化改革，不斷增強發(fā)展
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調(diào)研、分析情況后，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面攜手客戶，共同提高卷煙營銷水平。
一、深化服務(wù)職能，做好貨源解釋工作
作為煙草公司服務(wù)窗口作用的客戶經(jīng)理們應(yīng)提
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，是名副其實的“生態(tài)煙葉”之魂。
科技創(chuàng)新為足，構(gòu)成前進的基礎(chǔ)。進一步深化聯(lián)合科技創(chuàng)新模式。2011年，“1+4=1”創(chuàng)新模式中五家單位按照
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緊緊抓住機遇，深化學(xué)習(xí)，積極參加技能鑒定，不斷提高個人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前，針對全市系統(tǒng)專賣崗位技能鑒定通過率不高的問題，筆者認(rèn)為
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活動，在思想政治和精神文化生活方面，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，激發(fā)黨員憶黨史、銘黨恩，強黨性、促黨建，增強加快湖北煙草事業(yè)發(fā)展的決心
