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強(qiáng)化”理念，從大局入手對局部進(jìn)行整治，重點依托信息管理、實地核查監(jiān)管、法律法規(guī)宣傳、經(jīng)營場所檢查等，在銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)控嚴(yán)打，不斷增加其違法成本
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的。小店鋪給顧客帶來的好處是方便、省時、省力，購物的成本較低。如果一出家門就能購買到同樣的商品，價格也相差無幾，顧客自然更愿意就近消費。同時，
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逐年提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動力不足、工價上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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到提高質(zhì)量也是節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本的重要途徑。二是以介入外部為契機(jī)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，著力優(yōu)化行業(yè)發(fā)展空間?？梢灾v，幫扶地方困難地區(qū)實現(xiàn)脫貧致富是國家大環(huán)境允許而且鼓勵
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支出后（約400元），種植專業(yè)戶（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場（50畝以上
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;財務(wù)管理更加嚴(yán)格。一是通過完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預(yù)算管理制度和成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、日常監(jiān)控、預(yù)警
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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進(jìn)度。減少用工成本，減輕勞動強(qiáng)度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營。二是成本低。一個移栽器十來塊，
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卷煙上水平提供了人力資源保障。然而，各類培訓(xùn)大多借助外部資源，在一定程度上，加重了企業(yè)運行成本，培訓(xùn)效果尤其是一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時不能達(dá)到預(yù)期效果
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總量不斷遞減的主要因素：
烤煙種植比較效益不明顯。近年來的煙葉收購價格、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼金額逐年提高，但肥料、勞動力等生產(chǎn)成本大幅上漲，種煙與其它經(jīng)濟(jì)作物
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;這便會使得消費者在消費的過程中感覺缺乏保障。
2、便利店經(jīng)營活動中規(guī)范化程度不高，因為經(jīng)營成本不高，現(xiàn)階段有很多便利店都是由一人擔(dān)任法人的連鎖形式，在卷煙
