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。15，今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)代替，把握趨勢(shì)，把握未來。16，讀萬卷書不如行千里路，行千里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師
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窩點(diǎn)與破網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，堅(jiān)持辦大案與追重刑相結(jié)合，河南省局在屢破大案要案中牢牢把握了卷煙打假的主動(dòng)權(quán)，切斷利益鏈條，鏟除制假土壤，不斷
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，引流人次達(dá)205萬。品牌培育，聚指才能成拳。只有工商之間全鏈條深度協(xié)同，共同洞察市場(chǎng)，共同把握需求，才能真正提升品牌培育的水平。云南
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，提升農(nóng)網(wǎng)客戶盈利水平，讓客戶更省心；利用桂林煙草監(jiān)管服務(wù)助手平臺(tái)，加強(qiáng)零售客戶需求的收集與分析，把握其真實(shí)需求，有針對(duì)性
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數(shù)字化門店系統(tǒng)，云南中煙更加了解零售市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。丁以一攝運(yùn)行模式如何規(guī)劃？掌好協(xié)同“羅盤”，把握品牌共育主線羅盤猶如“導(dǎo)航”，指引藍(lán)海航
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已經(jīng)覆蓋越來越多的鄉(xiāng)村小店。正是有了這些“末端觸角”，浙江煙草商業(yè)企業(yè)得以更精準(zhǔn)地把握農(nóng)村市場(chǎng)脈動(dòng)，提升了供需匹配精度，農(nóng)村市場(chǎng)卷煙供給體系更趨完善。“香溢
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形勢(shì)下，對(duì)市場(chǎng)的深度把握不夠，使商業(yè)企業(yè)對(duì)品牌的培育缺失方向，無所適從。主要表現(xiàn)在：一是重短期效益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。少部分單位在品牌培育
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的把握不夠到位。另一方面，由于煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，煙草職工長(zhǎng)期生存在壟斷體制的環(huán)境里，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員養(yǎng)成依賴心理
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的根基近年來，數(shù)據(jù)集成難，信息共享窄，互動(dòng)效率低，成為行業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的共同問題。具體到營(yíng)銷應(yīng)用層面來說就是需求把握不精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)資源不
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，農(nóng)網(wǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，我們要把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決貫徹“十六字”方針，挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，提升農(nóng)村終端渠道掌控
