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簡單，要讓公眾廣泛接受卻不易。吸煙對很多人來說，已由生活習(xí)慣成為千年的傳統(tǒng)，甚至民俗。在南昌立法的一次聽證會上，就有消費(fèi)者代表提出，
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市場經(jīng)理組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)理精心落實(shí)、零售客戶直接受益的客戶信息采集、分析和反饋體系。綜合客戶的經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)群體、品牌結(jié)構(gòu)、價值提升等節(jié)點(diǎn)，分析判斷客戶在經(jīng)營活動中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
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教育，在廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中，進(jìn)一步開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育，組織黨員干部到監(jiān)獄接受警示教育，開展社會主義榮辱觀教育，
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專業(yè)化服務(wù)。三是規(guī)范用人機(jī)制，該社的各支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)成立后，隊(duì)員須先接受煙草部門的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及技能審核，經(jīng)審核合格具備從事專業(yè)化服務(wù)所需基本技能
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活動考試、競賽全過程的紀(jì)律監(jiān)督及競賽答題的仲裁；競賽結(jié)束后，將競賽成績進(jìn)行公司，接受群眾監(jiān)督，確保了活動過程的嚴(yán)格規(guī)范和結(jié)果的公平公正。同時
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自己的目標(biāo)消費(fèi)群體。哪些人是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，哪些人不是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，我們需要將重點(diǎn)投放在目標(biāo)消費(fèi)群體身上。在生產(chǎn)觀念指導(dǎo)下的營銷，各種類型的消費(fèi)者接受
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思想和認(rèn)識的影響，只要能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的卷煙營銷目的，完成卷煙銷售任務(wù)，卷煙營銷人員通常采取攤派式、行政式的營銷手段，硬性要求卷煙零售業(yè)戶接受卷煙營銷
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;發(fā)展?jié)摿薮蟮闹攸c(diǎn)區(qū)域作為“黃金葉”市場培育的重點(diǎn)。同時，卷煙經(jīng)營企業(yè)還要注重引導(dǎo)具有創(chuàng)新意識、樂于接受新品牌的零售業(yè)戶訂購和推廣“黃金葉”卷煙品牌。從而，達(dá)到以點(diǎn)帶面
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時間保證。比如在禮拜天、節(jié)假日等要安排人員值班，隨時接受舉報或投訴。二是簡化執(zhí)法程序。除必要的程序外，設(shè)置太多的程序?qū)嶋H上是在給辦事者設(shè)檻。比如：我們在辦
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想問題”，“從客觀的角度思考問題”。在接受上級部門或領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)時，要善于思考“為什么會這樣下任務(wù)，怎樣去完成這樣的任務(wù)”，而不是一味的去追究
