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    使專銷人員利益共享,責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達各片區(qū),并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
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    ,并全面提升“紅塔山?經(jīng)典系列”的整體效益。   “紅塔山?經(jīng)典系列”定位于“經(jīng)典風(fēng)格”,與“紅塔山”的品牌定位“中國經(jīng)典”相匹配,是專為“紅塔山”這個“中國經(jīng)典
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    ;執(zhí)行力是目,企業(yè)文化是臺,執(zhí)行力是戲,戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)方向、而執(zhí)行決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度、效率和效益。通俗地講,“執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)
  • 免費贈品具有極高殺傷力

    這包煙我沒賺錢,但也不會虧本,至于這個免費打火機以后帶來的經(jīng)濟效益,那就不好說了。你看,我的打火機都是特意定做的,有我店里的配送
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    結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo),加強技術(shù)隊伍建設(shè),強化技術(shù)服務(wù)責(zé)任制,加大關(guān)鍵先進實用技術(shù)培訓(xùn),抓好“深耕深翻高起壟、高莖壯苗深栽、適時揭膜促管理