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）監(jiān)督體系不完善產(chǎn)生權(quán)證管理的混亂。盡管近些年煙草監(jiān)管體系在不斷的建立健全和完善，但毋庸置疑我們還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)殡S著法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，改革步伐
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十足，又寓意年輕的激情和一路向上的進(jìn)取精神，并與“紅塔山（國(guó)際系列）”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略相契合。與“紅塔山（HTS100）
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，“萬寶路”、“駱駝”等品牌已經(jīng)占據(jù)著比較高市場(chǎng)份額，要想把這些卷煙品牌擠出一定消費(fèi)市場(chǎng)，是件不容易的事情，這就需要卷煙企業(yè)牢固樹立“敢于挑戰(zhàn)
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理信息、地塊面積、土壤質(zhì)量、配套基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)應(yīng)煙農(nóng)等信息的基本煙田檔案，實(shí)行編碼管理，有效實(shí)現(xiàn)了煙葉規(guī)?；B片種植?！? 建設(shè)煙水、煙路、密集型烤房等基礎(chǔ)設(shè)施。積極推行
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（二）要“跳出去”。就是要自覺做到既要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”。對(duì)此，筆者認(rèn)為至少要做好“三篇文章”。
1.要作好結(jié)合文章。做好
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，服務(wù)到田間、滿意到農(nóng)家，抓實(shí)管理與服務(wù)、提高煙農(nóng)滿意度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、大手筆、大效益，實(shí)施煙水工程，初步形成田成方、路相通、渠
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的藏品。
“我非常想收集一套林利的世界旗幟系列?！毕愀圪?em class="term">路科技有限公司董事長(zhǎng)古華彥在聊起他的愛好時(shí)說，去年，他在得知該公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一套星條旗花紋雪茄盒后，
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中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“嬌子”一舉成為細(xì)支煙市場(chǎng)銷量規(guī)模最大的代表品牌，在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)跑。
目前，“嬌子”細(xì)支煙產(chǎn)品系列主要以零售價(jià)為10元/包的“嬌
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的企業(yè)文化，贛州市局（公司）通過廣泛開展社會(huì)調(diào)研，重走長(zhǎng)征路、開展企業(yè)文化大討論和征集企業(yè)文化標(biāo)志等活動(dòng)，從地域文化和傳統(tǒng)文化中淬
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充分向內(nèi)，深入挖掘、盤點(diǎn)和整理那些閃光的人文歷史故事，把煙草的“光合”作用放大，影響和帶動(dòng)消費(fèi)者的深深思索，從中發(fā)現(xiàn)煙草一路走來的坎坷和不平
