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改進(jìn)作風(fēng)和提高效能方面的表現(xiàn)與年度考核有機(jī)結(jié)合起來，并作為業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。就綜合辦而言，要把握中心工作和共性工作兩大塊，要把綜合辦主要工作進(jìn)行歸納
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，確保工作高效進(jìn)行。
二是發(fā)動(dòng)員工全員參與。車輛管理問題是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，群眾關(guān)注車輛管理，對存在的問題看的清，看的透。因此
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;人員管理適度授權(quán)、有效激勵(lì)的運(yùn)行模式；通過建立責(zé)權(quán)明確、適度競爭、靈活高效的非法人實(shí)體化模式，有力推動(dòng)供銷物流一體化、“兩煙”物流一體化、工商物流一體化建設(shè)，
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才，由此造就了一支支具備鋼鐵意志與技能的生產(chǎn)隊(duì)伍。
嶄新的動(dòng)力中心是大理卷煙廠員工辛勤付出的結(jié)果
楚雄卷煙廠的高級(jí)技師團(tuán)隊(duì)——一支不斷學(xué)習(xí)的隊(duì)伍
紅塔集團(tuán)高效生產(chǎn)的背后還有著一群群
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什么支撐起了“紅塔”在中國煙草行業(yè)的地位？
翻開紅塔發(fā)展的厚實(shí)“筆記”，記者在高效、創(chuàng)新的管理機(jī)制中找到了答案。近年來，紅塔集團(tuán)從基礎(chǔ)崗位到工廠再到集團(tuán)層面
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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會(huì)在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
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行政許可做到公正透明、嚴(yán)格規(guī)范，高效便民、熱情服務(wù)的人性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升市場凈化水平。全面落實(shí)市場監(jiān)管責(zé)任，加大市場監(jiān)管力度，始終
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，針對職工群眾反映“會(huì)議多、評比檢查多、考核多、文件多、課題多”問題，提出“精簡、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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;如何做到有效銜接，互為補(bǔ)充，高效運(yùn)行，是加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)工作的一個(gè)重點(diǎn)。
統(tǒng)一思想，結(jié)合有方向。工作中，個(gè)別單位存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
