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每個(gè)環(huán)節(jié)有人盯；遇整改時(shí)限不確定，就翻文件比對(duì)，筆記本記滿紅筆重點(diǎn)。他還按區(qū)域整理文件夾，臺(tái)賬首頁貼“閉環(huán)流程圖”，標(biāo)清“登記→派單
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之星評(píng)選”“隱患整改擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，讓員工成為安全文化傳播的主體，通過分享安全管理經(jīng)驗(yàn)、展示隱患整改成果等活動(dòng)，增強(qiáng)參與感與成就感；另一方面
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，還看是否同步普法，通過“一案一評(píng)查、問題雙清單（程序漏洞+普法缺失）、整改三跟蹤（進(jìn)度+效果+商戶反饋
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。攻堅(jiān)小組以問題為導(dǎo)向定方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)，按“指標(biāo)控制、問題整改、機(jī)電優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善”的邏輯方向，落實(shí)問題整改責(zé)任人，倒排工期，
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;耐心向零售戶解釋法律法規(guī)和違規(guī)后果，引導(dǎo)其自覺整改。同時(shí)，將專賣管理融入客戶服務(wù)，市管員在日常走訪中主動(dòng)為零售戶提供法律法規(guī)咨詢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提示、真假煙鑒別
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;縣局不定期檢查站外分級(jí)點(diǎn)的分級(jí)質(zhì)量，確保分級(jí)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。凡檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，勒令分級(jí)人員限期整改到位，整改不到位的，嚴(yán)格扣罰?！盀榧訌?qiáng)對(duì)站外
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定期組織召開對(duì)標(biāo)分析總結(jié)會(huì)議，針對(duì)不同問題類別，制定專項(xiàng)整改提升方案，明確責(zé)任部門、整改措施和完成時(shí)限，定期復(fù)盤對(duì)標(biāo)成果，形成
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輕量化、模塊化結(jié)構(gòu)提升作業(yè)安全性；圍繞安全生產(chǎn)管理難題，開發(fā)“碼上安全”隱患排查和治理系統(tǒng)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—閉環(huán)整改—長效監(jiān)管”數(shù)字化管理模式；
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的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力，始終保持正確政治方向；牢固樹立“抓整改整治就是抓全面從嚴(yán)治黨，就是抓高質(zhì)量發(fā)展”的理念
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；建立隱患整改清單，實(shí)行“排查—整改—驗(yàn)收”閉環(huán)管理，做到“隱患不排除，生產(chǎn)不啟動(dòng)”。（朱文俊、何靜蕾）
