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”構(gòu)建“智慧黨建”平臺(tái)，可以更加準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段黨與群眾的需求，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)信息的采集、管理、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，對(duì)黨建工作更科學(xué)地進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)
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;哪些生意不該賺，能很好地把握分寸。與此相反，那些投機(jī)取巧的人雖然抓住機(jī)會(huì)狠賺了一筆，但終因口碑不佳，被顧客拋棄，最終還是
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和利益；處理不當(dāng)，又會(huì)失去一部分顧客。有經(jīng)驗(yàn)的店主會(huì)很快把握住消費(fèi)者的心理，做到耐心、細(xì)心、精心，能夠從消費(fèi)者的嘴里套出利于自己做出銷(xiāo)售策略的信息
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“我們始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，明確提出‘堅(jiān)持一個(gè)原則，把握兩條主線(xiàn)’的多元化投資高質(zhì)量發(fā)展思路，即堅(jiān)持退出高風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目
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要點(diǎn)進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。因此，在統(tǒng)籌推進(jìn)時(shí)，就要掌握各階段隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，牢牢把握團(tuán)結(jié)合作的隊(duì)伍建設(shè)思維，并落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施步驟，建設(shè)成
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、不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，以高度負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度切實(shí)做好此次內(nèi)部審計(jì)。二是把握關(guān)鍵。要結(jié)合“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)，積極做好財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)的防控，通過(guò)審計(jì)
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面對(duì)普一類(lèi)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的競(jìng)爭(zhēng)邏輯的一款產(chǎn)品。
可以說(shuō)，玉溪（鑫中支）的推出不僅僅是對(duì)普一類(lèi)價(jià)位擴(kuò)容機(jī)遇的精準(zhǔn)把握，更是進(jìn)一步鞏固玉溪
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“節(jié)約糧食，杜絕浪費(fèi)”成為物流中心全體干部職工的自覺(jué)行為。
三是全程管控，確保實(shí)效。要求科學(xué)把握食材買(mǎi)購(gòu)量、食物制作量、每人盛取量，嚴(yán)格監(jiān)督和控制餐余量
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的“功底”
服務(wù)于基層的客戶(hù)經(jīng)理需要有一技之長(zhǎng)，能夠充分了解服務(wù)對(duì)象情況，全面掌握零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)心理，準(zhǔn)確把握卷煙銷(xiāo)售變化，這些都是做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)把握顧客的不同需求，因人而宜地為他們推薦商品。
我的超市開(kāi)在永和上城小區(qū)，小區(qū)的居民既有中老年人，也有年輕的上班一族。中老年人
