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專家榮劍初說。優(yōu)化工藝生產(chǎn)流程去年初，該廠從優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程上下功夫，以“能源消耗定額模型與標(biāo)準(zhǔn)”“探索芙蓉王制絲現(xiàn)場溫濕度控制的影響”兩個課題分別優(yōu)化空壓機開機時間和空調(diào)
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檢查，對購、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點業(yè)務(wù)區(qū)域逐項進行排查，落實規(guī)范經(jīng)營責(zé)任。進一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度，提高自律意識，規(guī)范工作流程，嚴格制度
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廢棄材料制作警示角，節(jié)省紙質(zhì)材料約80千克；優(yōu)化卷煙塑膜回收和處置管理流程，將回收范圍擴大至全體零售客戶，2022年共回收塑膜865公斤
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辦實事”活動，幫助煙農(nóng)解決“急難愁盼”問題，把煙農(nóng)反映較多的問題，如煙用物資銷售流程繁瑣、耗時費力，作為基層亟待解決的重點問題。為此，
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問題，項目組成員進行了頭腦風(fēng)暴?！翱梢酝ㄟ^AR技術(shù)對點檢工作進行流程化指導(dǎo)，讓員工根據(jù)規(guī)劃路徑和點檢要求，走到每一臺需要檢查的設(shè)備前，按流程規(guī)范進行點檢
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流程，必須堅守在庫區(qū)與裝卸人員一起完成入庫作業(yè)。這項工作既是高強度的體力活，也屬于感染高風(fēng)險。入庫工作從12月10日開始，對接工業(yè)在途信息、協(xié)調(diào)辦理入城手續(xù)
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，隨時記錄基層工作的數(shù)據(jù)，所有基礎(chǔ)工作情況清晰可見。“短短一個月內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)來了兩次，上次還親自上陣，幫助我們完善了日常工作審核流程
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的QC課題，從分類指標(biāo)體系的構(gòu)建、分類的測度模型構(gòu)建以及分類標(biāo)準(zhǔn)操作流程等方面進行分析，理清分類工作流程各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新雪茄煙終端分類工作思路，提升分類
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流程及關(guān)注點”“設(shè)備實操流程及注意事項”等，指導(dǎo)操作工優(yōu)化操作；通過人工干預(yù)設(shè)備運行速度，減少包裝機因待煙停機而造成的剔煙物耗，提高設(shè)備運行連續(xù)性
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、申請審查、合規(guī)和執(zhí)法以及與公眾和其他利益相關(guān)者的溝通有關(guān)的煙草計劃的監(jiān)管流程和機構(gòu)運作。今天，該小組向該機構(gòu)發(fā)布了調(diào)查結(jié)果和建議。我要感謝專家組和Reagan-Udall基金會所做的工作
