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;把理論學(xué)習(xí)作為一般工作任務(wù)敷衍，學(xué)習(xí)坐不下來，深入不進(jìn)去，對黨的基本路線、基本理論、基本方略及相關(guān)方針政策理解把握不夠，政治理論水平不高
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機(jī)，就看哪家店能順應(yīng)趨勢，妥善應(yīng)對，緊緊把握未知的發(fā)展機(jī)遇了。
把握消費契機(jī)，調(diào)整經(jīng)營策略
餐飲店 賈老板
經(jīng)過短暫的恢復(fù)期后
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，乘勢而上。這是深入探索疫情大考中的高質(zhì)量發(fā)展命題的首要條件。
3.必須要牢固樹立戰(zhàn)略的思想。要以戰(zhàn)略的眼光看問題，善于把握基本規(guī)律，洞察發(fā)展大勢
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;使其能夠在準(zhǔn)確把握外部環(huán)境變化以及自身情況的基礎(chǔ)上，制定更為適合的、科學(xué)的營銷思路與措施，確保自身的經(jīng)營活動有序開展。
第三，聯(lián)系互動溝通上產(chǎn)生了距離感
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今年以來云南中煙加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要方面。
“各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要緊盯黨章和黨內(nèi)法規(guī)明確的責(zé)任內(nèi)容，牢牢把握黨組織履行主體責(zé)任、黨組織負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人、班子成員
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市場狀態(tài)是否符合“稍緊平衡”、有多符合“稍緊平衡”，卻沒有一套科學(xué)、準(zhǔn)確、可應(yīng)用的市場狀態(tài)評估體系，這也就是為什么在實際工作當(dāng)中，“稍緊平衡”難以把握的原因
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了收購任務(wù)。
優(yōu)化流程 管理規(guī)范高效
曲靖市煙草專賣局（公司）準(zhǔn)確把握好著力點，加強(qiáng)烤煙收購管理，實施陽光收購，切實把
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之書法，實處多、虛處少，黑處見力量，白處欠功夫。”意思是善于運用具有豐富內(nèi)涵的“留白”，把握虛實，運黑為白，根據(jù)形式
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;目標(biāo)選擇對于卷煙新品來說，是非常重要的。做好卷煙新品的目標(biāo)選擇，要“一看二問三判斷”，在推介上有把握，在措施上有力度，讓卷煙新品
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把握顧客的真正需求，進(jìn)而采取有針對性的營銷戰(zhàn)術(shù)，使?fàn)I銷過程順利地進(jìn)行下去。
都說語言是一個奇妙的東西，同樣一句話，語氣不同，
