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推進(jìn)自主創(chuàng)新、走開(kāi)放式研發(fā)道路的全新探索。
“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”一直是煙草行業(yè)秉承的共同價(jià)值觀，作為全國(guó)重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)福建中煙始終牢記并積極踐行行業(yè)共同
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，用創(chuàng)新的精神、努力探索新形勢(shì)下民主評(píng)議黨員工作和黨建工作的有效辦法和形式，確保落實(shí)、注重成效。
二是嚴(yán)格踐諾檢查和民評(píng)程序，在注重效果上下
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了解重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，提出品牌改進(jìn)提高的建議、意見(jiàn)，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)，并要認(rèn)真探索新形勢(shì)下
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工作，一要進(jìn)一步完善模式，優(yōu)化流程，探索營(yíng)銷管理和服務(wù)新方式。二要進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)管工作新突破。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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;大膽探索和推進(jìn)各項(xiàng)改革，以改革的辦法革除各種體制和機(jī)制弊端。
第四，轉(zhuǎn)變作風(fēng)走在前頭。要求真務(wù)實(shí)，深入一線，靠前指揮，做深入細(xì)致
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艱難了。印度政府正在考慮一項(xiàng)禁止外國(guó)直接投資這些外國(guó)公司在印度的批發(fā)銷售子公司的提案。印度政府還在探索將煙草產(chǎn)品的進(jìn)口從公開(kāi)一般許可證轉(zhuǎn)移到限制清單中的可能性。
這兩項(xiàng)舉措都將會(huì)對(duì)日本煙草國(guó)際公司
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，深入推廣應(yīng)用各項(xiàng)科技措施，培育和建立育苗、機(jī)耕、綜防、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)組織，探索煙葉生產(chǎn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”的有效途經(jīng)。2010年
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積極響應(yīng)維珍妮卷煙市場(chǎng)尤為重要。對(duì)此我們做了如下研究。
研究市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
公司在1991年3月進(jìn)行了一項(xiàng)題為“探索當(dāng)代青年女性的生活價(jià)值觀”的活動(dòng)，調(diào)查研究后表明，維珍
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工場(chǎng)試驗(yàn)探索散葉烘烤及散葉收購(gòu)模式，成立專業(yè)散葉分級(jí)隊(duì)伍為煙農(nóng)服務(wù)，切實(shí)的做到了降工減本的效果。
1.4信息化管理
建立煙葉信息一體化平臺(tái)，對(duì)煙葉生產(chǎn)
