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夾縫求生還是開天辟地
彩云之南，倚靠著突出的地理優(yōu)勢和適宜的氣候條件，煙草行業(yè)發(fā)展可謂“郁郁蔥蔥”，效益豐厚。隨著行業(yè)以市場為取向改革的深入推進(jìn)
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到位。堅持效益優(yōu)先理念，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)行成本。實施對標(biāo)管理，確保各項指標(biāo)保位爭先。深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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管理要效益”對他們來說不是口號，而是全面實施精細(xì)化管理的出發(fā)點與落腳點。動力車間負(fù)責(zé)人蘇建國向記者算了這樣一筆小賬：在不影響正常工作生活的前提下，縮短辦公樓與
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，已是解決山區(qū)縣煙葉種植發(fā)展困難的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。新型農(nóng)機(jī)具有生產(chǎn)效率高，替代勞動力多，經(jīng)濟(jì)效益好等特點，是改善
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;闡明在生產(chǎn)工作中要加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以“六講”（講規(guī)范、講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、講效益、講誠信）和“三不退讓”（規(guī)范不退
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灌溉。鄉(xiāng)親們對煙草公司充滿了感激?！???? 煙葉生產(chǎn)只有形成較大規(guī)模才能帶來更大效益。煙葉基地單元建設(shè)，可以有效帶動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。這項工作凝聚了來自恩施州局（公司
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報告顯示，世界財富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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濃濃的美好祝愿的同時，不僅能推動較好的經(jīng)濟(jì)效益，還使社會上的消費(fèi)者、企業(yè)和商家認(rèn)知了煙草公司“利國惠民，至愛大成”、“七彩服務(wù)、情系你我”的核心價值理念和服
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駕駛員還沒有養(yǎng)成良好的節(jié)油習(xí)慣，這些都說明缺乏有效的監(jiān)督管理，使車輛的運(yùn)營成本過高，影響了物流配送效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（四）
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克難化險 災(zāi)年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初，受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動力價格上漲等諸多因素的影響，種煙比較效益
