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與做久品牌，就要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的立身之本，持續(xù)不斷地進(jìn)行品牌的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)和品牌的核心競爭力
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;它其實是一套以客戶經(jīng)理工作法為核心，以市場經(jīng)理工作法和品牌經(jīng)理工作法為延伸的營銷人員服務(wù)工作體系法，其目的就是提升客戶服務(wù)水平，提高品牌培育水平，
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零售終端標(biāo)準(zhǔn)化運作。通過工商協(xié)同，全區(qū)市場選取 200戶核心終端，建立客情維護(hù)簡明匯總資料和商戶檔案信息。重點做好終端陳列、數(shù)據(jù)搜集、客情維護(hù)三方面工作。具體要求如下
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，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，毫不懈怠地推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、改造和維護(hù)提升工作，提升層次與水平，著力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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；要把人才隊伍建設(shè)作為核心，進(jìn)一步選好人、用好人、激勵人；要把踐行“兩個至上”貫穿始終，深入開展“三講”教育、弘揚激情文化、打造服務(wù)品牌
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;才能真正從內(nèi)心把客戶當(dāng)作是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)作是自己生存發(fā)展的依靠，認(rèn)識到服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的重要要素。
樹立客戶至上的服務(wù)意識，就是在服務(wù)客戶時
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贏”的新型原料保障體系；堅持以重點骨干品牌需求為導(dǎo)向，力爭在“十二五”期間全面實現(xiàn)煙葉基地化生產(chǎn)；以提高煙葉質(zhì)量為核心，進(jìn)一步鞏固提升普洱煙葉在
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不斷增強(qiáng)零售戶對煙草行業(yè)品牌培育工作和以“卷煙上水平”為核心的行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。
四是緊密結(jié)合全縣卷煙銷售市場實際，認(rèn)真組織開展差異化服務(wù)工作，不斷提高零售戶經(jīng)營能力
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;提升內(nèi)部流程效率，統(tǒng)籌物流資源調(diào)控，強(qiáng)化服務(wù)保障能力”為核心的銷售物流資源整合工作，徹底扭轉(zhuǎn)銷售物流職能分散、效率低下、保障乏力的被動局面，為
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煙草在線專稿 加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，能更好地發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用，對全面推進(jìn)煙草企業(yè)各項管理上水平以及積極穩(wěn)步推進(jìn)“卷煙上水
