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涉及宏觀決策、卷煙銷(xiāo)售、專賣(mài)管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條。活動(dòng)的開(kāi)展受到廣大基層員工和零售客戶的熱烈歡迎和一致贊許。
匯報(bào)會(huì)
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，重點(diǎn)加強(qiáng)賓館、飯店、茶樓、浴池、歌舞廳等服務(wù)娛樂(lè)場(chǎng)所檢查力度，協(xié)同相關(guān)執(zhí)法部門(mén)強(qiáng)化對(duì)各類物流配送車(chē)輛、快捷運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站（點(diǎn)）、出租型倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所
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并列入物流工作考核。
六是精心準(zhǔn)備，合理調(diào)配。配送部門(mén)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲(chǔ)配、分揀、配送及資金回籠等四個(gè)方面的工作，確保
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模式目前已幾乎被摒棄。反觀國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，往往需要經(jīng)過(guò)三級(jí)甚至四級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，高昂的物流費(fèi)用、經(jīng)銷(xiāo)商的層層套利和零售企業(yè)五花八門(mén)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，使
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此次安全工作檢查主要對(duì)大方縣局（分公司）機(jī)關(guān)各股室、煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心大方倉(cāng)庫(kù)、大方物流中轉(zhuǎn)站、以及雞場(chǎng)煙葉站等進(jìn)行安全檢查，檢查組以查閱各部門(mén)的危險(xiǎn)源
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；網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)雙方都是虛擬身份，通過(guò)QQ、旺旺等網(wǎng)絡(luò)聊天工具，用‘昵稱’交談，成交后利用網(wǎng)上支付和銀行匯款等方式支付貨款，賣(mài)方利用物流或快遞公司
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、成本費(fèi)用控制和區(qū)域物流建設(shè)、投資項(xiàng)目管理、全面預(yù)算管理、多元化企業(yè)發(fā)展、工作業(yè)績(jī)考核、全員參與基礎(chǔ)管理等八個(gè)方面工作。五要提升文化軟實(shí)力。做到有認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行預(yù)警處理與實(shí)地調(diào)查核實(shí)的監(jiān)管方式。全年共啟動(dòng)內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警調(diào)查處理流程148次；每月對(duì)特殊用煙、零售端終配送確認(rèn)逐一核實(shí)，對(duì)卷煙物流、信息流、商流、資金流逐一核對(duì)
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了學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期對(duì)分管的工作進(jìn)行安排和部署。煙葉生產(chǎn)收購(gòu)科、基礎(chǔ)設(shè)施辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙物流配送中心、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心等部門(mén)結(jié)合實(shí)際，就如何完成
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，進(jìn)一步突出對(duì)繁華街區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所、“名煙名酒”店、物流貨運(yùn)站等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶的檢查，不斷提高市場(chǎng)凈化率，確保卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定。同時(shí)，各單位在執(zhí)法
