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通過“以分級(jí)分類管理為核心，以日常工作痕跡、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為抓手，以堅(jiān)持人本理念、加強(qiáng)制度建設(shè)為根本”的思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量
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社會(huì)活動(dòng)家指責(zé)，盡管煙草公司承諾不對(duì)青年做廣告。但緬甸煙草公司利用社會(huì)責(zé)任行銷，直接通過教育補(bǔ)助或孤兒贊助，在定期舉辦的搖滾音樂會(huì)和年度潑水節(jié)上
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、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的核心思想為指導(dǎo)，對(duì)專賣監(jiān)管行為實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范和控制，加快實(shí)施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，努力實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查市場向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變
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陳列，吸引顧客消費(fèi)。根據(jù)客戶庫存、卷煙銷售結(jié)構(gòu)等情況，幫助客戶定期開展主題陳列活動(dòng)，注重品牌特色陳列，吸引目標(biāo)消費(fèi)群體的眼球，同時(shí)
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子開關(guān)控制空調(diào)電源，在達(dá)不到規(guī)定開空調(diào)的常溫下，空調(diào)斷電不能開啟等等。購買電器盡量采購一級(jí)節(jié)能電器。
5.加強(qiáng)監(jiān)督。綜合辦要不定期對(duì)各部門進(jìn)行抽查，是否做好人
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宣傳的力度，采取走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教的方式，提高廣大員工的安全意識(shí)；加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善安全設(shè)施，實(shí)行定期檢查與更換
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走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教的方式，提高廣大員工的安全意識(shí)；加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，完善安全設(shè)施，實(shí)行定期檢查與更換制度，落實(shí)定人定物定點(diǎn)制度
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成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
堅(jiān)持民主集中制和民主生活會(huì)制度，全面落實(shí)黨組談話制度，黨組議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，定期召開
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繼續(xù)認(rèn)真做好文體活動(dòng)的同時(shí)，通過完善制度，進(jìn)一步把老同志的精力轉(zhuǎn)移到為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策上來。如，為進(jìn)一步讓離退休老同志發(fā)揮余熱，可以通過定期
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，查明原因、及時(shí)處理，確保收購總量穩(wěn)定；嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加強(qiáng)毗鄰地區(qū)煙葉收購協(xié)調(diào)，定期自檢自查，及時(shí)解決存在問題。此外
