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,應(yīng)結(jié)合著零售特點,結(jié)合著市場需求,把“闖”的精神真正消融在行業(yè)發(fā)展中。
改革沒有回頭箭,只有把握好改革方向,夯實改革基礎(chǔ)性條件
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;明確了合作社職能定位和發(fā)展方向,探索了建設(shè)模式和運行方式,取得明顯成效,建成了一批像湖南鴻運、金醇,貴州敖溪、平壩,云南
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思想、工作和生活實際,聯(lián)系成長進步經(jīng)歷,分析作風(fēng)建設(shè)的實際狀況和“四風(fēng)”方面的突出問題,深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害,明確努力方向和改進措施
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,了解為客戶提供什么樣的服務(wù)更有用、管用,精確把握客戶真實需求,使客戶經(jīng)理服務(wù)方向更加明確,實施服務(wù)更具針對性,大幅度提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。這
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,與公路沿線村莊的親戚、熟人以及公路治安檢查站保持電話聯(lián)絡(luò),一旦發(fā)生卷煙被盜、被搶事件后,及時告知他們從不同方向追擊、截獲不法分子。
吳遠會 九州賓館老板
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現(xiàn)代的話說,就是上層建筑的道德好比風(fēng),群眾的道德好比草,風(fēng)吹在草上,草必定順著風(fēng)的方向倒。導(dǎo)向決定風(fēng)向,風(fēng)向決定倒向,
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卷煙零售戶提供高水平、個性化的服務(wù),這便是煙草企業(yè)發(fā)展的方向,也是在行業(yè)的激烈競爭中各企業(yè)水平高低的重要體現(xiàn)。
筆者認為,要提高服務(wù)的質(zhì)量,
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相當于企業(yè)確立了經(jīng)營哲學(xué),建立了企業(yè)的核心理念,這樣粱山108條好漢的人生才有方向,在為實現(xiàn)集團的最高目標的過程中才能充分發(fā)揮自己的才能,體現(xiàn)自己
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客戶的利潤源泉,核心客戶的消費需求決定了現(xiàn)代零售終端客戶的卷煙經(jīng)營方向,所以對于消費者檔案冊中的核心客戶要進行定期的回訪,回訪內(nèi)容可以包括卷煙的吸味、香型、外觀
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代表卷煙產(chǎn)品更新?lián)Q代的方向,但它指向的亦是一個幾乎沒有被開發(fā)過的市場。這時,又一對博弈出現(xiàn)了:任何品牌都不愿放棄其好不容易打下的高端市場,勢必對