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熟悉常為素材的收集而苦惱。同事們知道后就主動(dòng)找我聊天，把各個(gè)部門的工作和我介紹，有什么具有新聞價(jià)值的工作動(dòng)向也會(huì)及時(shí)向我告知，就這樣我才較快進(jìn)入了工作角色
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的方法，但因知道的太晚，仍有三分之一的煙葉壞死了。那一年，我15畝煙葉僅收入了12000多元，畝均收入不足800元。
此后，我
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引導(dǎo)員工更新觀念，尤其要提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)水平和政治理論水平，引導(dǎo)員工從官商意識(shí)向市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變。通過引導(dǎo)教育讓他們知道，每一個(gè)人在自己
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和要求落實(shí)到黨支部，落實(shí)到實(shí)際工作中。通過對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)，讓企業(yè)的干部知道權(quán)利與職責(zé)的意義。充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，樹立正確的用人導(dǎo)向
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雇人到各大社區(qū)去發(fā)放宣傳單，這個(gè)宣傳單上印有優(yōu)惠券，如果到我家超市來購買商品，憑這張優(yōu)惠券可以得到九折的優(yōu)惠，大家都知道日用百貨類的商品其利潤一般
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;之所以要討論這個(gè)話題，是因節(jié)日銷售不同于平常，一些客戶朋友雖然在節(jié)前準(zhǔn)備較為充分，經(jīng)營中也知道如何去抓住商機(jī)，但在實(shí)際操作中卻總是出現(xiàn)這樣那樣
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，確保每一位煙農(nóng)都知道該項(xiàng)工作。對(duì)于一些頑固派，鄧蓉培站長親自到該煙農(nóng)家中去做解釋，一次不行就兩次，兩次不行就三次，直到煙農(nóng)朋友被他的真誠所
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的角度也變了，才知道當(dāng)時(shí)遇到困難的不僅僅是云南煙草，而是所有以省外市場(chǎng)為主的大型卷煙工業(yè)企業(yè)幾乎都被地方性的市場(chǎng)封鎖所困擾。隨著買方市場(chǎng)的確立，日子難過的是那些
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有市場(chǎng)、有利潤，無論是從哪里進(jìn)貨，無論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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，又成為各大工業(yè)企業(yè)必須處理的一對(duì)關(guān)系。
我們都知道，副品牌如果運(yùn)用得當(dāng)，能夠反過來提升主品牌，這種反哺作用對(duì)各大工業(yè)企業(yè)來說并不陌生。而像
