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的津巴布韋，面積39萬平方公里的津巴布韋，供應(yīng)給世界許多著名煙草制造商原料，比如駱駝和萬寶路香煙。中國許多名牌香煙里也摻有津巴布韋煙葉，以調(diào)整
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20%，有3戶認為管理存在問題，占20%，有2戶煙路存在問題，占13.3%。種煙投入高，病蟲害多，勞動力不足成為煙農(nóng)種
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的稅利突破2000億大關(guān)，到2006年的3000億、2008年的4500億，去年則達到了空前的7530億。但這一路的高歌猛進并不能掩蓋一些必須面對的問題。據(jù)資料顯示
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企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動著紅塔集團楚雄卷煙廠一路高歌猛進，奮力前行。
激勵——績效管理一馬當先 任職考核人人相連
激勵，是管理工作的一大要義。激勵
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大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)，極大地帶動一、二類煙的銷售，但節(jié)后隨著返鄉(xiāng)人員的外流，農(nóng)村市場銷量、結(jié)構(gòu)也一路下滑。另外，農(nóng)村具有人口分散、地形地貌復(fù)雜
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情況下，煙草企業(yè)的唯一出路就是積極探索和研發(fā)危害性較低的新概念卷煙，以滿足卷煙消費者的消費需求。事實也是如此，國家局適時提出了大力發(fā)展低焦卷煙品牌的要求
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了高端卷煙銷量的半壁江山，雖然他們都是從市場競爭中殺出來的勝利者，但是他們成功的路確實各不相同，風格也不一樣，但是并不妨礙他們成為高端卷煙中
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破土動工并初見規(guī)模，而黃鶴樓品牌也在將近百年的時間中經(jīng)歷了民族資本、官僚資本和國有資本的變化，歲歲年年、物是人非，回首來時路，也許唯一不變的就是
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，創(chuàng)造了多少令人感慨的業(yè)績，一路走來，我們由衷地感覺到平安是福，平安真好。平安發(fā)展的目標不是坐、等、靠、要可以實現(xiàn)的，需要我們下大力氣去
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葉（上河圖）”零售價600元/條，但他因為一路看著該品牌發(fā)展起來，受得消費者的親睞，信心也在一天天的零售活動中增強，所以哪怕
