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煙草公司想到了，做到了”。
“澇能排、旱能灌、渠能通、路相連”正是贛州煙水配套工程的建設(shè)真實(shí)寫照。
三、破解勞力不足難題，實(shí)現(xiàn)組織方式合作化、專業(yè)化
為了破解煙葉
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，其他部門配合、支持很少或者還沒(méi)有。因此，他們還沒(méi)有較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又加之可經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)較少，社員規(guī)模較小，其發(fā)展后勁是不足的。
1.4
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的，但是在現(xiàn)實(shí)中，高檔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與整體市場(chǎng)需求相比是微不足道的。”
2012年，Vinataba共生產(chǎn)了604億支卷煙，其中超過(guò)200億支用
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，以及工作中存在的不足，達(dá)到以情感人的效果，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。
五是要大力營(yíng)造扶孤助弱的愛(ài)心文化環(huán)境。一個(gè)有文化的企業(yè)，一定是有
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由于煙田涉及面廣，單靠田間檢查落實(shí)，難度較大，難于準(zhǔn)確確認(rèn)田間消化處理情況。處理資金有限，處理和監(jiān)管人力又不足。不適用鮮煙葉消化處理監(jiān)督和公示
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的白肋煙種植面積低于此前的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)將會(huì)加劇今年白肋煙供應(yīng)不足的局面。此外，全球的煙葉需求量非常大，但巴西的綠色煙葉價(jià)格不斷降低，因而擾亂了市場(chǎng)
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，相對(duì)不足。因此，需要政工部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的密切銜接、配合，實(shí)踐中，多在服務(wù)品牌建設(shè)中，通過(guò)設(shè)立服務(wù)品牌建設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，通過(guò)
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，通過(guò)集體討論，建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章制度。在中國(guó)煙草國(guó)際有限公司、中國(guó)煙葉公司和國(guó)內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的大力支持下，我們也解決了公司經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金不足的問(wèn)題。
同時(shí)
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，每個(gè)個(gè)體又是渺小和微不足道的。正如大人們常說(shuō)的，這個(gè)世界離開了誰(shuí)，地球還是照轉(zhuǎn)不誤一樣。每個(gè)人都無(wú)法掩飾自己內(nèi)心潛藏的，與生俱來(lái)的自卑和不屑
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，意外發(fā)生了，福建漳州上線可能是嗅到什么風(fēng)吹草動(dòng)產(chǎn)生疑慮，也可能是春節(jié)臨近貨源不足，并未如期發(fā)“貨”，專案組撲了個(gè)空，收網(wǎng)
