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是要做到極致
五回到原話題上來，就是要下最低成本的餌，釣最有油水的魚。最低成本的餌，就是打造店家的個(gè)人品牌，讓顧客不是為單純地買哪樣?xùn)|西而來
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，也符合國(guó)家局有關(guān)簡(jiǎn)化包裝、降低成本、裝潢實(shí)用的要求。
真龍（巴馬天成）產(chǎn)品特色：
（1）首創(chuàng)原生態(tài)理念
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，有控制卷煙制品泛濫和終端市場(chǎng)管理之職責(zé)；二是由于中國(guó)卷煙制品生產(chǎn)廠家眾多，而由眾多廠家在一個(gè)地域分設(shè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，造成多頭機(jī)構(gòu)，既是成本浪費(fèi)
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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
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，降低品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！包S鶴樓”、“白沙”等卷煙品牌，之所以能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)投放量，在于卷煙
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，還沒有實(shí)現(xiàn)一線主體隊(duì)伍良性循環(huán)。二是 成本相對(duì)較高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱物流費(fèi)用、每擔(dān)人工費(fèi)
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固定成本，預(yù)測(cè)未來目標(biāo)，適當(dāng)留有預(yù)算空間，做到“三個(gè)結(jié)合”，采用定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的編制
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、降低單位生產(chǎn)成本、充分發(fā)揮機(jī)械的作用。隨著農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，煙草種植今后也必將逐漸向種煙大戶或小型農(nóng)場(chǎng)、小型農(nóng)村合作社轉(zhuǎn)移，種植規(guī)模逐漸擴(kuò)大，要積極
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，許多零售商的銷售業(yè)績(jī)下滑，主要是受通貨膨脹、原材料價(jià)格、人工成本不斷上漲的影響，冬季商品的價(jià)格也是水漲船高。加上前一段時(shí)間氣溫一直較高，寒冬
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，節(jié)能減排。而且他們采取這種節(jié)能減排的措施，往往能給他們產(chǎn)生短期非常好的益處，減少成本。至少如果企業(yè)能進(jìn)入左下象限，就能減少對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的污染
