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，也吸引路人前來圍觀，氛圍上去了，人吸來了，當(dāng)然生意也好了。而路北的一家，還是按兵不動，當(dāng)然也就沒有太多的顧客去關(guān)注
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基層。把深化改革作為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展強大動力，必須要更加重視基層工作，進(jìn)一步充實基層力量，既要注重抬頭看路，更要注重低頭拉車。
二是要
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點了，應(yīng)該沒人來抓了吧？”
次日晚上，記者在天河區(qū)楓葉路“湛江雞”餐廳就餐時，發(fā)現(xiàn)身邊的兩桌都有人吸煙，未見服務(wù)員制止。諷刺
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三是實施采集、分析及應(yīng)用的信息戰(zhàn)術(shù)。在店內(nèi)自有電腦、客戶基礎(chǔ)較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設(shè)備，將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營中，采集
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，象“萬寶路”、“柔和七星”等卷煙品牌一樣，在國際市場中擁有了強大話語權(quán)，從而擁有了強大利潤源。我國煙草企業(yè)也應(yīng)學(xué)會開拓國際市場，不斷適應(yīng)
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監(jiān)督制度，同時引入專賣內(nèi)管委派制便是一個可以走的路。
卷煙經(jīng)營中，一線客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員是對卷煙市場情況最為了解的“三員”，內(nèi)管員是把好監(jiān)控關(guān)口的最后
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大勝利召開。
永葆創(chuàng)業(yè)激情是干事創(chuàng)業(yè)的力量之源
毛澤東說，“人是要有點精神的”；鄧小平說，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出新路好路。這“勁
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資投入分配表。一路上楊叔叔一直在沿路仔細(xì)觀察陽天坪片區(qū)白肋煙長勢情況，在煙葉采收片區(qū)，楊叔叔還停車視察煙農(nóng)采收煙葉的現(xiàn)場清理情況，看是否存在采青現(xiàn)象
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現(xiàn)，幾乎每天都有零售店鋪被盜、被搶、被調(diào)包和災(zāi)害事故的新聞。這不，前幾天記者還在河南大河網(wǎng)上看到了這樣一則新聞：鄭州市政七街和黃河路交叉口附近的4家店鋪相繼
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給我省錢上學(xué)，父親吸起了自己種的煙，雖然味道不怎么好，但還是可以將就著抽了很多年。
記憶中的父親，從來都是一副平淡的表情，喜路
