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淡出本土超市
對于一些本土超市對自有品牌的“冷卻”態(tài)度，中南大學企業(yè)文化研究中心主任王林認為有幾大原因：
首先，中國超市通過流通領域獲得的利益要遠大于
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中，以強烈的民主管理意識參與企業(yè)管理，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性；始終把職工的利益放在首位，以人性化的管理，關(guān)注、關(guān)心弱勢群體
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。在市場需求和經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，清代開始出現(xiàn)大范圍模制鼻煙壺的風潮，雖然大部份皆屬一般之作，僅為權(quán)貴以外的人士提供方便而已。而高質(zhì)量的頂級鼻煙壺佳作
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爭取更大利益的必經(jīng)之路。然而在自主品牌培育過程中存在“三不”現(xiàn)象，那么我們客戶經(jīng)理應該怎樣解決“三不”現(xiàn)象，提升自主培育品牌效果呢？以下是我的一點工作經(jīng)驗
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的一位，從王阿婆前前后后的變化中，筆者深深地感受到：只要我們心中有客戶，事事為客戶著想，把公司的工作要求與客戶的利益有機的結(jié)合起來
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;當今社會已經(jīng)普遍陷入了一種誠信的危機。為了追求利益最大化，一些黑心商販置人民群眾的安危于不顧，泡制出了“蘇丹紅、地溝油、瘦肉精、毒饅頭”一遍又一遍地考驗著國人的底線，
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既能為企業(yè)領導提供有用的決策信息，又能為煙草工業(yè)企業(yè)提供和反饋產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，就能對產(chǎn)品加以改進，使之更符合市場需求、符合廣大消費者利益，為
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卻不能常伴左右?？蓱z天下父母心，誰不希望在這人生的關(guān)鍵時刻能把自己的孩子扶上馬再送一程，然而抗旱事大，煙農(nóng)利益至上，這就是一名普通煙站站長的選擇
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則，以“群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作”為方法論，以筑牢“優(yōu)秀打葉復烤企業(yè)創(chuàng)建”鞏固提升為目標，以加強自身建設為契機，把深入扎實開展好專題教育
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93.4億元，建設煙區(qū)基礎設施項目36.6萬件，改善了煙區(qū)農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，確保了煙農(nóng)利益，增加了農(nóng)民收入。2012年，行業(yè)提出
