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，2016年市場(chǎng)空間的奪回，很大程度上就來源于一個(gè)個(gè)地級(jí)市的基礎(chǔ)市場(chǎng)的奪回。另一方面，這種任務(wù)可以引導(dǎo)專賣隊(duì)伍找到工作方向，確立
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在這樣不同尋常的一年，南豐縣煙草分公司緊緊圍繞市場(chǎng)化取向改革的大方向，全公司上下牢牢樹立“消費(fèi)者在哪里我們就在哪里”的現(xiàn)代營銷理念，同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行巨大壓力
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大、全、廣的煙草觀察視角和方向。小我做不到，就要聚攏煙草同仁和工商煙草人士，及時(shí)解答，充分交流，在全面的覆蓋下不輕易放棄每一個(gè)關(guān)心、支持煙草發(fā)展
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各國的發(fā)展方向和產(chǎn)品形式都不盡相同，美國線下銷售的電子煙以為小型仿真煙為主，而中國消費(fèi)者則表示強(qiáng)烈的不感冒，和歐洲消費(fèi)者一樣，選擇了相對(duì)復(fù)雜的電子
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品牌經(jīng)營方面的需求方向，充分把握業(yè)戶的經(jīng)營理念、經(jīng)營能力、經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)營手段，針對(duì)業(yè)戶的營銷思路和心理各有側(cè)重地制定營銷措施，有效提升卷煙品牌培育水平和實(shí)力
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管理轉(zhuǎn)型的努力方向
壓力也是動(dòng)力，逆境也是機(jī)遇，各地市商業(yè)企業(yè)面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)倒逼的現(xiàn)狀，唯有綜合研判、順應(yīng)形勢(shì)，理順機(jī)制、增強(qiáng)活力
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強(qiáng)烈。部分零售戶不僅削減數(shù)量，而且削減品種；有的零售戶甚至產(chǎn)生抵觸情緒。針對(duì)此種情況客戶經(jīng)理要著力幫助客戶消去為難情緒。要給他們指路子，找方向，尋
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;以免自己被遺忘在“千億級(jí)”注意不到的角落當(dāng)中。主觀上有上進(jìn)心當(dāng)然是好事，就怕不尊重規(guī)律、不尊重實(shí)際、不尊重市場(chǎng)。我倒是期望，“千億級(jí)”是一個(gè)方向，一種動(dòng)力
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。我們出發(fā)了！城市寬闊的公路兩旁，橘黃色的路燈為我們指引著出城的方向。路燈下的公路，昏暗而安靜。漸漸的，道路從寬闊的馬路變?yōu)楸P旋山路，
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、動(dòng)員會(huì)。
發(fā)動(dòng)各部門、煙站（點(diǎn)）組織員工學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)和2017年全國、全省煙草工作會(huì)議精神，明確方向和形勢(shì)，理清工作思路和總體
