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為根本，不斷在產(chǎn)品的低焦化道路上創(chuàng)新突破；服務(wù)員工，打造員工的成長(zhǎng)晉升綠色通道，營(yíng)造人人都能成才的良好氛圍；服務(wù)社會(huì)，
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風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用卓越績(jī)效管理，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面，對(duì)公司的管理資源和要素進(jìn)行全面整合，對(duì)需要突破
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看到來(lái)買奶茶的顧客絡(luò)繹不絕。小吳興奮地告訴記者，地鐵開通的人流增加，加上優(yōu)惠活動(dòng)帶來(lái)吸引力，昨天的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破了3000元。
“以后肯定會(huì)超過(guò)這個(gè)成績(jī)
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，更是生活”的理念。把握學(xué)習(xí)精髓，提高理論水平。其次，針對(duì)性的培訓(xùn)，給我?guī)?lái)業(yè)務(wù)工作上的思維突破，作為安監(jiān)部門的主任，我
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行突破?；鶎榆泴?shí)力涉及較廣，主要還是集中體現(xiàn)在基層員工的精神面貌和自身知識(shí)文化層次。煙草行業(yè)由于體制的原因，在用工制度上還存在著正式與非正式之區(qū)分，雖然這幾
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)正在聚焦品牌發(fā)展，力求在重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格上尋求新的突破，在目標(biāo)市場(chǎng)上尋求發(fā)展，從而不斷完善品牌格局
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;農(nóng)民增收真的不容易。種煙可以說(shuō)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的主要途徑，甚至是唯一途徑。
老煙斗：重慶煙區(qū)今年煙農(nóng)的收入就要人均突破6萬(wàn)元，未來(lái)2年達(dá)到8萬(wàn)元以上
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品牌發(fā)展，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。群眾是真正的英雄。所以要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的智慧和力量，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和新
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”主線不動(dòng)搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業(yè)文化滲透到營(yíng)銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中，著力推進(jìn)文化管理；
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無(wú)窮樂(lè)趣。在品牌傳播中或在消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)程中添加游戲化機(jī)制可以更好地使消費(fèi)者與品牌進(jìn)行互動(dòng)?！肮嫘聲r(shí)尚”和“微消費(fèi)”中都有“積少成多”的概念，它們都需要一個(gè)可以達(dá)成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的突破口。添加游戲機(jī)
