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典范工廠”的發(fā)展目標(biāo)，提煉出了質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和協(xié)作生態(tài)觀等八大觀念，形成了具有玉煙特色的子文化系統(tǒng)；6月，紅塔遼寧公司提出了以
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的基礎(chǔ))的計(jì)劃里不乏每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的信息，以及對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的討論。總的意圖是，加強(qiáng)經(jīng)銷商/分銷商網(wǎng)絡(luò)，并降低制造成本。該計(jì)劃還預(yù)計(jì)將把在農(nóng)業(yè)設(shè)備方面
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推薦能力強(qiáng)弱等一系列的問題進(jìn)行分析總結(jié)，從中找到適合的辦法，降低客戶的采購(gòu)、庫(kù)存成本，提高客戶盈利能力和獲利水平；向客戶傳授推薦技巧和陳列技巧
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透明、廉潔高效的行政管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，從改善行政管理、提高行政效能、降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本入手，是消除行政管理障礙，推進(jìn)勤政
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用工分配制度改革，創(chuàng)新工廠的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量、服務(wù)水平、降低成本費(fèi)用，推廣清潔生產(chǎn)理念，努力開展科技和管理創(chuàng)新
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廣告上的成本，本來就是決定要投入的。它的成本和回報(bào)不能僅僅依靠‘無限1號(hào)店’的銷售來衡量?！?
現(xiàn)在，虛擬超市的模式，正在全球蔓延影響開來。在英國(guó)
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;完全可以支付消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所需的運(yùn)作成本，從而使農(nóng)民能真正享有其土地增值收益中應(yīng)得的份額，合理分享城鎮(zhèn)化的“紅利”。
在云南
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，受通脹的影響，今年月餅成本漲了近三成，雖然今年中秋和國(guó)慶錯(cuò)開，提前了許多天，但月餅銷售目前依然靜悄悄，很難找到以往
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，進(jìn)行便捷的信息備案、權(quán)限查閱等程序，有效減少了公務(wù)運(yùn)作的時(shí)間成本，提升了供銷運(yùn)營(yíng)效率。以平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集與確認(rèn)，也取代了傳統(tǒng)
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工作效率，實(shí)現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個(gè)扎把用工，降低成本。二是推行專業(yè)化分級(jí)，提高分級(jí)效率，實(shí)現(xiàn)減工降成。三是提高了
