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考核工作，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改進(jìn)短板，持續(xù)提升，促進(jìn)工廠精細(xì)化管理，構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的格局?！? 據(jù)悉
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指標(biāo)數(shù)據(jù)的唯一性和真實(shí)性管理；各部門要梳理本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)，針對(duì)短板指標(biāo)和關(guān)鍵開展流程管理重點(diǎn)對(duì)標(biāo)；要建立溝通和交流機(jī)制，重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉
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展開深入地探討，確保把好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自有儲(chǔ)備。
峨邊縣局將把本次學(xué)習(xí)交流成果轉(zhuǎn)化到下階段創(chuàng)優(yōu)工作中，比照標(biāo)準(zhǔn)、查找短板，把握重點(diǎn)、加快推進(jìn)
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，對(duì)市局下達(dá)的績效目標(biāo)任務(wù)、市局專項(xiàng)考核指標(biāo)、本單位各部門績效考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、分析。并結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，按照單位標(biāo)區(qū)進(jìn)行對(duì)比排名，查找工作中的不足和短板
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“對(duì)照先進(jìn)找差距，樹立標(biāo)桿補(bǔ)短板”的效果。
交流組深入南陽廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、觀看專題片、聽取介紹、對(duì)口交流等方式，了解企業(yè)
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，改進(jìn)短板，持續(xù)提升。并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
近日，陜西中煙漢中卷煙廠根據(jù)1—4月份對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題完成指標(biāo)情況進(jìn)行責(zé)任分解和考核獎(jiǎng)罰。其中，
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短板持續(xù)提升，嚴(yán)格考核落實(shí)到人，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍。3月份，該廠對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙
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與因素”課題攻關(guān)。
一是通過對(duì)整個(gè)制絲線影響卷煙質(zhì)量及消耗的每個(gè)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中找出解決問題的關(guān)鍵，運(yùn)用標(biāo)桿管理方法查找過程中的“短板”，從人
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要求，采取團(tuán)隊(duì)互查、互評(píng)與縣局督查相結(jié)合的方式，查找隊(duì)伍建設(shè)中存在的“瓶頸”，對(duì)每個(gè)人的“短板”進(jìn)行強(qiáng)化，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，
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;虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)短板，力求從領(lǐng)導(dǎo)鼓勁、壯大隊(duì)伍、制度保障三個(gè)維度積聚合力，促進(jìn)宣傳報(bào)道工作再創(chuàng)新佳績。
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)鼓勁增動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)注重言傳身教發(fā)揮示范
