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，該廠著力“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”，通過強(qiáng)化科學(xué)管理、提升工藝水平、推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)制造和管理能力大提升。
綿陽煙廠抓“四個(gè)規(guī)范”強(qiáng)化科學(xué)管理。在規(guī)范生產(chǎn)精細(xì)管
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“567”管理信息化
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、政策水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。嚴(yán)格資金管理，做好國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作。堅(jiān)決遵守國家
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;提升體系目標(biāo)化，管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化水平，在明確“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上深化精細(xì)管理，樹立精嚴(yán)細(xì)實(shí)
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一是更加信息化。整個(gè)物流園區(qū)，全部實(shí)現(xiàn)信息化，3G配送信息系統(tǒng)、可視化展示系統(tǒng)、指揮中心調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)、自動(dòng)化分揀線系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析系統(tǒng)、設(shè)備臺(tái)賬系統(tǒng)
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工作的主要對(duì)象是制絲工藝，而制絲工藝主要把握的要點(diǎn)有四點(diǎn)，即是“水分、溫度、流量和環(huán)境溫濕度”萬變不離其宗。
三是對(duì)制絲工藝信息化的集成建設(shè)印象深刻。給我們印象最深
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信息化要更協(xié)同。加大發(fā)揮信息化建設(shè)在體系目標(biāo)流程化、流程固化控制和數(shù)據(jù)分析等方面的作用。五是改進(jìn)要更有效。要在體系工作策劃、流程過程控制、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意、管理內(nèi)外評(píng)審、問題追溯和糾編等方面持續(xù)改進(jìn)
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的項(xiàng)目、涵義、計(jì)算方法要科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)明實(shí)用、便于記錄，適合采用信息化手段處理和傳輸。
扎實(shí)細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)資料管理。建立統(tǒng)計(jì)資料審核、簽署、交接和歸檔等統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，妥善
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，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展為深入貫標(biāo)做到“有標(biāo)可依”。
六是進(jìn)一步做好體系建設(shè)信息化平臺(tái)準(zhǔn)備工作。緊密結(jié)合2012年度預(yù)算工作要求，積極申報(bào)質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)項(xiàng)目的合理
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
