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位、網(wǎng)絡(luò)安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升保障水平。開展全局性安全學(xué)習(xí)教育，從思想上筑牢安全防線；抓好專項(xiàng)整治，圍繞安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
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，同時(shí)將各部門網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作納入績效考核體系，通過嚴(yán)格監(jiān)督考核促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作落到實(shí)處，使全局網(wǎng)絡(luò)安全管理工作走上規(guī)范化軌道。
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）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)分別就全局和分管的工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議要求，一是要堅(jiān)定三個(gè)目標(biāo)不動(dòng)搖，即堅(jiān)持收購總量12.45萬擔(dān)、上等煙比例70%、煙農(nóng)增收不動(dòng)搖
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”。
提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力“第一堂課”。通過啟發(fā)式授課，引導(dǎo)學(xué)員建立戰(zhàn)略全局觀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，提升激勵(lì)他人、整合體系、組織部署等領(lǐng)導(dǎo)力
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的指示精神，把疫情處置作為當(dāng)前工作的重中之重，進(jìn)一步細(xì)化工作措施、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、穩(wěn)定“兩煙”秩序，舉全局之力扎實(shí)做好疫情防控工作。
二是主動(dòng)關(guān)注疫情動(dòng)向
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局長（經(jīng)理）辦公會(huì)的5項(xiàng)議事內(nèi)容，并基于會(huì)議組成和會(huì)議召集、議事程序、會(huì)議紀(jì)律等方面的程序作出合理導(dǎo)向和明確規(guī)范，進(jìn)一步增強(qiáng)全局工作決策的民主性
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，堅(jiān)決查處喪失底線、逾越紅線的違法行為，以“零容忍”的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查的治理效果。
全局各股室、內(nèi)管派駐組、稽查大隊(duì)、管理所全體人員參加
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的“龍頭”作用，堅(jiān)持跳出財(cái)務(wù)看全局、站在大局干財(cái)務(wù)，以綜合分析、課題帶動(dòng)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的降本增效當(dāng)好“精算師”，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
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煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
念好“省”字訣。要求全局（分公司）干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，從日常的點(diǎn)滴小事做起，單位內(nèi)部一律謝絕高檔
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進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，牢固樹立“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兼顧規(guī)范與效率，以實(shí)際行動(dòng)奮力奪取疫情防控
