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、管控工作臺，打通“評價—分析—改進”全流程，已推送診斷報告86份，發(fā)現(xiàn)短板異常指標164個，提供改進策略338條，改進指標93個
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，同時從技術(shù)培訓(xùn)到蜂蜜銷售進行全流程的幫扶，已經(jīng)取得初步成效。安友義笑著說：“黨和政府對我這么關(guān)心和幫助，我自己更不能偷懶。蜜蜂養(yǎng)殖投資少、見效快
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高端化的根基?！毙聵I(yè)薄片公司技術(shù)中心負責人高頌說，“通過統(tǒng)一的軟件平臺，聚集生產(chǎn)全要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，從而提高從市場到研發(fā)全流程的敏捷性
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技術(shù)標準，不斷推進原料全流程精益管控。產(chǎn)品創(chuàng)新——以創(chuàng)優(yōu)精神推動提質(zhì)升級技術(shù)中心堅持“把握主流、彰顯特色，創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費”，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，
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產(chǎn)品高效研發(fā)?“產(chǎn)品研發(fā)過程中，需求和設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的概率占到全流程的70%和20%，且隨著研發(fā)流程的不斷推進，糾錯成本會持續(xù)增加。產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化可以讓卷煙
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;公司）創(chuàng)建“i-AGE工作法”，為客戶經(jīng)理提供全流程覆蓋、全鏈條指導(dǎo)、全方位提升的工作指南，客戶經(jīng)理王錫林感慨道：“做了20多年客戶經(jīng)理
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物流轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以“碳中和智慧物流園區(qū)”建設(shè)為載體，以推動全流程綠色低碳作業(yè)為核心，穩(wěn)步推進云南煙草商業(yè)系統(tǒng)綠色物流發(fā)展體系建設(shè)。“近年來，
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監(jiān)督。始終牢記嚴格規(guī)范是行業(yè)健康發(fā)展的生命線，始終堅持依法組織卷煙經(jīng)營，不踩紅線、不碰底線，堅決杜絕各類違規(guī)經(jīng)營行為發(fā)生。實施全流程、各環(huán)節(jié)閉環(huán)式監(jiān)督管理
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進口設(shè)備找來翻譯員第三次技術(shù)改造即將開始，要更高起點地引進20世紀90年代國際先進的進口設(shè)備，急需一個懂英語的人全流程參與其中。當時，會澤卷煙廠里的大學(xué)生屈指可數(shù)
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，深化工商共庫等業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)加快全鏈條資源整合增效，提升一體化運行水平；完善數(shù)字孿生等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，強化全流程管控，
