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，高端及緊俏卷煙的分配趨勢(shì)；五是如何調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高單箱銷售額；六是如何轉(zhuǎn)化服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量和保持良好終端建設(shè)，吸引顧客
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兩個(gè)原則。對(duì)后備干部實(shí)踐鍛煉堅(jiān)持突出動(dòng)態(tài)管理原則和注重培養(yǎng)提高原則。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉力度。依據(jù)本單位的實(shí)際情況，對(duì)后備干部實(shí)踐鍛煉主要采取安排代行部門正、副股級(jí)權(quán)責(zé)的工作和分配急、難、險(xiǎn)
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，根據(jù)以往罰沒(méi)卷煙銷售專柜銷售情況、配合工作人員的程度、守法經(jīng)營(yíng)情況等因素合理確定供應(yīng)量，并對(duì)每次罰沒(méi)卷煙的分配予以公示。
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煙草在線景德鎮(zhèn)消息 9月2日，江西景德鎮(zhèn)市局召開(kāi)全市系統(tǒng)干部大會(huì)，市局（公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳玉禎作重要講話。會(huì)議就用工分配
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工業(yè)企業(yè)做好資源共享、產(chǎn)銷銜接，面向零售客戶做好客戶關(guān)系、貨源分配，面向消費(fèi)者做好需求分析、貨源組織，注重創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)手段。
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禁止在其間吸煙的視覺(jué)信息的分配問(wèn)題。
正如稅務(wù)管理局所說(shuō)，在2011年上半年進(jìn)行的核查顯示，缺乏允許吸煙還是禁止吸煙的視覺(jué)信息占違法行為的大約12%，
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；解釋客戶關(guān)心的貨源供應(yīng)、分配問(wèn)題；學(xué)習(xí)探討品牌培育方法及銷售技巧等。
“523計(jì)劃”是貫穿在今后銷售網(wǎng)建工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到將“523計(jì)劃
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在交流和溝通的基礎(chǔ)上，大方縣局（分公司）就企業(yè)普遍存在的一些歷史遺留問(wèn)題、勞動(dòng)用工分配體系薪酬改革未能體現(xiàn)多勞多得的問(wèn)題、還有基層單位退休人員如何劃分干部
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;徹底消除管理空擋和管理死角。
三是由收入分配“大鍋飯”向績(jī)效掛鉤、按勞取酬轉(zhuǎn)變?？记谂c工資掛鉤，與崗位掛鉤，廣泛調(diào)動(dòng)員工工作積極性和能動(dòng)性，建立有效的員工
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安全管理體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化對(duì)品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、計(jì)劃執(zhí)行、終端建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、貨源分配、網(wǎng)上訂貨、客戶贏利等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。
第二，注重現(xiàn)代營(yíng)銷體系建設(shè)
