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,重點(diǎn)從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理、煙葉收購(gòu)管理和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面提升曲靖煙葉質(zhì)量,始終把提高煙葉質(zhì)量作為打造卓越煙區(qū)、推動(dòng)曲靖煙草由大到強(qiáng)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、支撐工業(yè)企業(yè)卷煙品牌
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,實(shí)干之搏,圖強(qiáng)之搏,爭(zhēng)先之搏,在一個(gè)追求卓越的時(shí)代,我們的每一個(gè)管理者、每一個(gè)員工,都應(yīng)該成為一個(gè)有理想的人,
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工作,經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)提煉,進(jìn)而形成了“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀及其文化理念,并狠抓宣貫,努力促進(jìn)認(rèn)同和落實(shí),為實(shí)踐
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,減少浪費(fèi),追求卓越”的精益理念成為員工的自覺(jué)行為,形成員工自我改善的內(nèi)生動(dòng)力。二是廣泛開(kāi)展群眾性的精益改善活動(dòng)。各卷煙廠要圍繞精益流程、精益目標(biāo),
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的定位。
“芙蓉王”的成功第一要素,在于其做高端品牌,樹(shù)“王者風(fēng)范”的卓越定位。1995年“芙蓉王”推出之際,正是煙草“精品”、“極品”大戰(zhàn),
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萬(wàn)的成績(jī)卓越領(lǐng)先,奪得第一名桂冠。
三天的沙盤模擬到了最后環(huán)節(jié),各參賽公司逐一進(jìn)行答辯。“作為公司的銷售總監(jiān),你認(rèn)為嬌子卷煙銷售應(yīng)該如何利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用
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真情、送溫暖”活動(dòng),給困難職工提供力所能及的幫助,讓他們切身體會(huì)到組織的關(guān)心和溫暖。
5、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“卓越班組”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。分別開(kāi)展“崗位明星
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那種真正的真情就是不求回報(bào),無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越,或許這也正是好貓(吉祥)的品質(zhì)寫照和魅力之所在吧。
如今,我店里的好貓卷煙
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企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)紀(jì)律保障。
一是認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)反腐倡廉的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前,正值曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期
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黨支部12名選手結(jié)合自身思想和工作實(shí)際,緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),緊扣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以自己的親身感受、工作中的成功經(jīng)驗(yàn)以及