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思考如何引導(dǎo)員工對合理化建議的方向。明確以后每周五定為常態(tài)化精益管理日，為精益管理工作開展保駕護(hù)航。
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評估模型，
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節(jié)約。說白了，要“摳門”點(diǎn)，不要怕人說不“大氣”。當(dāng)然，該大氣的地方一定不能摳門。比如，企業(yè)的科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新成果、合理化
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管理程序，轉(zhuǎn)化識別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動評審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新年度計劃、創(chuàng)新項目檔案和季度匯報制度要求
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、累積式促進(jìn)工廠精益管理。比如，讓更多的基層員工參與到工廠的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會并共同查找問題、分析問題和解決問題中來；全廠范圍內(nèi)發(fā)動員工集思廣益、建言獻(xiàn)策提出合理化
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距離100米內(nèi)有效期屆滿的卷煙零售戶許可證進(jìn)行依法注銷。同時，強(qiáng)化零售許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局，推動卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升。截止1月31日
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和互動性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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細(xì)化措施，做好創(chuàng)新項目和QC小組活動的申報、立項、批復(fù)、實施、評審各環(huán)節(jié)工作；以創(chuàng)新、QC小組活動、合理化建議為抓手，做好精益課題攻關(guān)。四是推進(jìn)精益管理
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各部門各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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，持續(xù)開展合理化建議和QC全員性改善活動，不斷促使物流配送中心自我診斷、自我完善，實現(xiàn)向精益要效益的目的。五是安全工作常抓不懈。安全工作是物流配送中心工作的重中之重
