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（公司）機(jī)關(guān)“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”的一次成功實(shí)踐。實(shí)踐表明：一是培訓(xùn)工作不僅要善于從外部聘請(qǐng)權(quán)威專家學(xué)者進(jìn)行授課，更要逐步培養(yǎng)、使用優(yōu)秀的行業(yè)
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替代工作。在專賣口徑上，則采取市場(chǎng)片區(qū)責(zé)任包干制，加強(qiáng)對(duì)客戶處利群（新版）的庫(kù)存登記管理，并對(duì)外部的利群（新版
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更加注重公平正義。煙站掛片人員、技術(shù)服務(wù)人員切實(shí)履行對(duì)非法購(gòu)銷煙葉等違法行為的監(jiān)控義務(wù)，積極與維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序人員溝通協(xié)作，為煙葉收購(gòu)營(yíng)造公平的外部環(huán)境；嚴(yán)格
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）根據(jù)剩余卷煙銷售周期、計(jì)劃商定量及正常經(jīng)營(yíng)戶等相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)際測(cè)算重點(diǎn)培育品牌的實(shí)際每月銷售進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際外部及內(nèi)部相關(guān)因素進(jìn)行略微調(diào)整，再依
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讓消費(fèi)者進(jìn)入店堂后感到壓抑。
二是要注重店堂內(nèi)外部的環(huán)境衛(wèi)生。生意再忙，也要重視店面的環(huán)境衛(wèi)生，如果店堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整天搞的臟兮兮的，加之店主如再不
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行為當(dāng)事人，從外部環(huán)境給烤煙收購(gòu)提供保障，營(yíng)造良好氛圍。
圖：統(tǒng)一“眼光”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，高松把全縣烤煙收購(gòu)與調(diào)撥情況作了通報(bào)
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，進(jìn)一步鞏固了“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理工作成效，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
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效率。針對(duì)中隊(duì)辦案的外部協(xié)調(diào)環(huán)境不是很暢通的現(xiàn)狀，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣科領(lǐng)導(dǎo)以及稽查中隊(duì)長(zhǎng)都要主動(dòng)與公安、工商、交巡警、交通等相關(guān)部門(mén)或相關(guān)責(zé)任人多接觸、多交流，多協(xié)調(diào)
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;積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活動(dòng)，逐步建立和完善控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，并納入年度目標(biāo)管理。設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的吸煙現(xiàn)象嚴(yán)格管理并引進(jìn)外部監(jiān)督機(jī)制
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;進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項(xiàng)工作流程之間的接口，確保體系的暢通運(yùn)行，為迎接三標(biāo)管理體系行業(yè)審核和外部審核
