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;生動陳列，刺激終端消費(fèi)，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體，將一月一鄉(xiāng)鎮(zhèn)三品牌培育目標(biāo)從客戶向消費(fèi)者延伸。
二是加強(qiáng)品牌銷售動態(tài)監(jiān)控。結(jié)合臨近國慶長假，趨于
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；從延伸終端入手，每個基層服務(wù)站挑選5-10個重客點(diǎn)戶作為標(biāo)桿，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；從形象終端入手，通過理念、視覺、行為三個
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貫穿各項(xiàng)工作的始終，延伸到各部門及基層服務(wù)站，細(xì)化量化到每個崗位。
健全規(guī)范制度流程。健全完善內(nèi)部管理、責(zé)任追究等配套規(guī)章制度，優(yōu)化調(diào)整客戶服務(wù)、打假破網(wǎng)
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與客戶之間的關(guān)系，根據(jù)中秋節(jié)日市場消費(fèi)特點(diǎn)，適時調(diào)整營銷策略，以亮化重點(diǎn)品牌上柜、延伸重點(diǎn)品牌拓展、提升重點(diǎn)品牌銷量、嚴(yán)格重點(diǎn)品牌考核為抓手，
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進(jìn)一步延伸，讓員工時刻牢記不要因一時的貪婪而走上了不歸路，明白“伸手必被捉”的深刻含意。狠抓警示教育，無疑對廣大煙草干部職工的教育是有益無害的，
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基礎(chǔ)信息管理，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)措施，細(xì)化工作考核，強(qiáng)化督促檢查，將精益生產(chǎn)的理念和方法延伸至煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造
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;堵住假私煙“北上”；三是加強(qiáng)基層中隊(duì)建設(shè)，為中隊(duì)建設(shè)提供條件，不斷完善中隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施，著力延伸中隊(duì)的服務(wù)職能。
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零售客戶采取不同的市場監(jiān)管有效措施。
四是注重涉煙違法信息搜集。不斷延伸監(jiān)管觸角及監(jiān)管重心，深入研究跨區(qū)域相互沖擊市場等新情況新問題，密切關(guān)注易流動的敏感品牌卷煙
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崗位風(fēng)險，通過“點(diǎn)上找、線上查、面上提”三級聯(lián)動查問題，確保廉政教育對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)坐標(biāo)。
三是延伸服務(wù)觸角。為暢通和解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，
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延伸工作，達(dá)到生產(chǎn)組織科學(xué)、質(zhì)量預(yù)控措施得力、節(jié)能減排效果明顯、生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序的閉環(huán)管理，形成“結(jié)果滿意、過程精彩”的精益管理創(chuàng)新模式。
