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體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，并在深入分析卷煙零售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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分析了當(dāng)前模式下合作社建設(shè)中存在的問題，提出要打破制約合作社發(fā)展的瓶頸，積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)持綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展方向，進(jìn)一步
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搖曳，或平靜?；ò贻p輕墜落，使人不忍離去，生怕打破這份寧?kù)o與安詳。
此刻的自己便可享受一切，享受這靜寂的美，此刻的心便能包容一切
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改善”的精益思想，以“質(zhì)量、效益、安全”為著眼點(diǎn)，打破傳統(tǒng)目標(biāo)體系構(gòu)建方式，融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”四方面要求，創(chuàng)造性地構(gòu)建公司精益目標(biāo)
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課題評(píng)審。
2014年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理課題包括：物流配送中心的費(fèi)用精細(xì)核算和管理研究；進(jìn)一步打破行政區(qū)域，優(yōu)化配送線路，
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，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像。經(jīng)過不懈努力，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理、安全管理、客戶服務(wù)水平都有了明顯提升，特別在配送效率上，通過不斷整合優(yōu)化配送線路、打破
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發(fā)展，打破不利因素的束縛。通過完善省局（公司）統(tǒng)一管理下的直管職能組織機(jī)構(gòu)，完善物流公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以省為單位統(tǒng)一優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)
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，打破了以往“照本宣科”式的例會(huì)方式。在進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理熟練使用OFFICE辦公軟件能力的同時(shí)，鍛煉客戶經(jīng)理表達(dá)、邏輯思維及臨場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)對(duì)每場(chǎng)客戶經(jīng)理例會(huì)進(jìn)行全程錄像
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動(dòng)腦，邊學(xué)習(xí)理論邊安裝設(shè)備，使他們?cè)谂褰Y(jié)構(gòu)、吃透原理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化專業(yè)技能，打破了以往理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練分階段進(jìn)行的常規(guī)訓(xùn)練方法，對(duì)車間人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合
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煙草在線布拖消息 為進(jìn)一步增強(qiáng)嬌子系列卷煙在布拖卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高“嬌子”銷量，打破靠“嬌子（藍(lán)）”這一單品走天下的困境。四川
