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，形成以各級(jí)煙草防治專業(yè)隊(duì)伍為主導(dǎo)、社會(huì)化防治實(shí)體為骨干，煙草、林業(yè)、農(nóng)業(yè)互助聯(lián)防體為基礎(chǔ)的社會(huì)化防治新格局。
八是加大生防建設(shè)，打造生態(tài)安全煙葉品牌。以2011
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了重細(xì)節(jié)、抓消耗的良好習(xí)慣，為打造“典范工廠”貢獻(xiàn)著力量。
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；從管理終端向逐步建設(shè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的終端轉(zhuǎn)變；從偏重硬件建設(shè)向更加重視軟件建設(shè)、軟硬結(jié)合轉(zhuǎn)變。結(jié)合工作實(shí)際，筆者認(rèn)為打造現(xiàn)代化卷煙零售終端，可以從以下
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的行程已舟至中流，有了更為開(kāi)闊的拓展空間。為切實(shí)抓好企業(yè)自身建設(shè)示范單位工作，積極探索基層勞動(dòng)人事收入分配制度改革的有效途徑，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型
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;推動(dòng)各個(gè)層面、各個(gè)崗位的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，打造明星服務(wù)團(tuán)隊(duì)和崗位。二是深化分配制度改革。全面實(shí)施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績(jī)效管理
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的客戶關(guān)系，煙草公司必須在立足提升營(yíng)銷服務(wù)工作上下功夫，全面提升營(yíng)銷服務(wù)工作水平，打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷品牌。筆者就如何做好營(yíng)銷工作談幾點(diǎn)看法。
一、加強(qiáng)客戶經(jīng)理
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;以及通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)以此來(lái)提升客戶的經(jīng)營(yíng)能力是一個(gè)值得討論的重要議題。本文首先從如何打造領(lǐng)頭羊客戶，其次通過(guò)跟蹤指導(dǎo)領(lǐng)頭羊客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，使其讓其他同類型客戶快速?gòu)?fù)制其
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水松紙以及諸如織紋狀飾面工藝，提供差異化產(chǎn)品。
制造商廣泛使用水松紙，不僅用于打造品牌，而且還經(jīng)常用于宣傳活動(dòng)。塔恩菲律賓為其客戶提供的服務(wù)包括與制造商
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工程， 全力打造羅平煙葉品質(zhì)特色化。
一是充分發(fā)揮羅平區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，不斷彰顯羅平“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特色。羅平縣無(wú)重工業(yè)污染，是世界“東方花園
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，全力打造羅平煙葉品質(zhì)特色化。
一是充分發(fā)揮羅平區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)，不斷彰顯羅平“生態(tài)天香”煙葉風(fēng)格特色。羅平縣無(wú)重工業(yè)污染，是世界“東方花園”，常年
