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;然后資金監(jiān)管系統(tǒng)才能支付,否則一分錢也支不出來。
嚴(yán)格預(yù)算管理像一個(gè)門神,把盲目支出資金行為死死擋在了門外。雖然提報(bào)預(yù)算時(shí)費(fèi)一些精力,但山西煙草所屬單位
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充分發(fā)揮監(jiān)管職能,必須做到兩點(diǎn):一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理,健全內(nèi)控制度,規(guī)范資金管理,嚴(yán)格費(fèi)用支出
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支出口外銷卷煙,現(xiàn)在出口卷煙業(yè)務(wù)已名存實(shí)亡,“美國生產(chǎn)”的卷煙在國際市場的名聲也大不如前。就像巴拉圭一樣,美國的獨(dú)立煙草企業(yè)也雇傭了相當(dāng)數(shù)量曾在菲莫國際等大煙
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向未成年人出售煙酒,但實(shí)際上學(xué)生要獲得香煙并不難。他們買煙的錢多是從早餐、午餐費(fèi)中省出來,或是從家長給的零用錢中支出,而小商小販為迎合這些“小煙民”的需求
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。顧客環(huán)境包括,顧客的私人需求偏好、購買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)、支出結(jié)構(gòu)、付款方式、活動(dòng)范圍;這些都會(huì)直接決定卷煙的生存狀態(tài)和發(fā)展趨勢。同時(shí)零售商在卷煙銷售終端機(jī)制中也是一個(gè)間接
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就多賺180元,一年最少多賺2160元??蛻粲辛耸謾C(jī)后,家里的固定電話費(fèi)就省了,每月最少節(jié)省30元,一年下來也是一筆不小的支出??傮w算帳
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不小的支出??傮w算帳客戶能得到一部3G手機(jī),免費(fèi)打電話和上網(wǎng),每月還能多賺錢,通過算賬活動(dòng),客戶基本能夠欣然接受。
3、以點(diǎn)帶面,
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,馮先生一天一般需要消費(fèi)一包煙,一個(gè)月下來,馮先生買煙錢至少要多支出30元。
今年供貨用完導(dǎo)致缺煙
紅塔集團(tuán)市場部的工作人員告訴記者:“年底缺貨
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年的308億美元上升到2002年的650億美元,只占物流服務(wù)支出的9.3%,增長潛力巨大。根據(jù)抽樣調(diào)查,第三方物流公司的客戶物流成本平均下降了11.8
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,容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營成本增長過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績倡導(dǎo)削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)