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，徹底扭轉(zhuǎn)以往卷煙銷售利潤過低，零售戶無利或微利的經(jīng)營局面，切實(shí)提高卷煙零售戶綜合毛利率及客戶滿意度。截止目前，南豐分公司已全面完成“互助合作小組”的組建
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和優(yōu)化服務(wù)，做好系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)營指導(dǎo)和貨源供給，使零售客戶“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”，確保零售環(huán)節(jié)毛利率在11%以上。
大力實(shí)施品牌培育工程，促進(jìn)
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，真正體現(xiàn)了“一流管理”模式。在2011年，省際間卷煙交易比重達(dá)54.71%，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73.68%，卷煙平均零售毛利率達(dá)到10.1%，
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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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，協(xié)助客戶建立《零售客戶卷煙購銷存臺(tái)賬》，通過《零售客戶卷煙購銷存臺(tái)賬》使客戶了解其日常經(jīng)營中各品牌、規(guī)格的購進(jìn)，明確其卷煙銷售、庫存、經(jīng)營毛利，還原客戶
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;超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%～70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢。但是，超市行業(yè)卻面臨著外資超市巨大
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增長24.5%；全國卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長20%以上。
小煙卷兒：從當(dāng)前行業(yè)出臺(tái)的一系列政策措施來看，這幾項(xiàng)指標(biāo)
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，如果稅務(wù)部門直接介入，應(yīng)該能從營業(yè)外收入占整體銷售毛利的百分比中，查出零售企業(yè)的亂收費(fèi)情況。”
但落實(shí)到實(shí)際操作上，似乎并沒那么容易。
該通知
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102.96元，同比增長25.78元，增幅為33.4%；卷煙銷售毛利由3.38萬元增長到6.14萬元，增幅為71.73%。這些數(shù)據(jù)表
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！
一、存在的問題：
一是對基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
