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，徹底扭轉(zhuǎn)以往卷煙銷(xiāo)售利潤(rùn)過(guò)低，零售戶(hù)無(wú)利或微利的經(jīng)營(yíng)局面，切實(shí)提高卷煙零售戶(hù)綜合毛利率及客戶(hù)滿(mǎn)意度。截止目前，南豐分公司已全面完成“互助合作小組”的組建
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和優(yōu)化服務(wù)，做好系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和貨源供給，使零售客戶(hù)“懂品牌、會(huì)賣(mài)煙、能賺錢(qián)”，確保零售環(huán)節(jié)毛利率在11%以上。
大力實(shí)施品牌培育工程，促進(jìn)
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，真正體現(xiàn)了“一流管理”模式。在2011年，省際間卷煙交易比重達(dá)54.71%，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到73.68%，卷煙平均零售毛利率達(dá)到10.1%，
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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來(lái)概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤(rùn)高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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，協(xié)助客戶(hù)建立《零售客戶(hù)卷煙購(gòu)銷(xiāo)存臺(tái)賬》，通過(guò)《零售客戶(hù)卷煙購(gòu)銷(xiāo)存臺(tái)賬》使客戶(hù)了解其日常經(jīng)營(yíng)中各品牌、規(guī)格的購(gòu)進(jìn)，明確其卷煙銷(xiāo)售、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)毛利，還原客戶(hù)
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;超市10強(qiáng)銷(xiāo)售額占限額以上超市銷(xiāo)售額的比例達(dá)到60%～70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢(shì)。但是，超市行業(yè)卻面臨著外資超市巨大
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增長(zhǎng)24.5%；全國(guó)卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶(hù)戶(hù)均收入同比增長(zhǎng)20%以上。
小煙卷兒：從當(dāng)前行業(yè)出臺(tái)的一系列政策措施來(lái)看，這幾項(xiàng)指標(biāo)
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，如果稅務(wù)部門(mén)直接介入，應(yīng)該能從營(yíng)業(yè)外收入占整體銷(xiāo)售毛利的百分比中，查出零售企業(yè)的亂收費(fèi)情況?！? 但落實(shí)到實(shí)際操作上，似乎并沒(méi)那么容易。
該通知
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102.96元，同比增長(zhǎng)25.78元，增幅為33.4%；卷煙銷(xiāo)售毛利由3.38萬(wàn)元增長(zhǎng)到6.14萬(wàn)元，增幅為71.73%。這些數(shù)據(jù)表
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！
一、存在的問(wèn)題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷(xiāo)售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢(qián)”看得現(xiàn)象
