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近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠物流分中心深入推進(jìn)管理優(yōu)化提升工作。他們圍繞物流業(yè)務(wù)線,將管理標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)相融合,宣貫地點(diǎn)設(shè)在業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)
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公司積極開展“大中華”產(chǎn)品防偽油墨管控工作?! 」緩纳a(chǎn)流程入手,規(guī)范了各項(xiàng)流程,編制出臺(tái)了《防偽油墨控制辦法》,要求每個(gè)流程都做到精細(xì)化、合理化
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煙草在線寧鄉(xiāng)消息 今年以來,湖南寧鄉(xiāng)縣局堅(jiān)持“健全機(jī)構(gòu),完善制度,細(xì)化職責(zé),優(yōu)化流程”的工作思路,苦練“內(nèi)功
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、文件編寫人員,積極參與討論。
一是制定計(jì)劃,對(duì)體系文件進(jìn)行了層層審查。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系文件適用性、規(guī)章制度的符合性、跨部門流程銜接完備性進(jìn)行審查。體系辦進(jìn)行形式審查
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各項(xiàng)功能,掌握新版新商盟網(wǎng)上訂貨流程以及營銷活動(dòng)總體操作流程等。
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”服務(wù)品牌。
一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。對(duì)照“按客戶訂單組織貨源”的有關(guān)流程,完善細(xì)化需求預(yù)測(cè),明確預(yù)測(cè)主體、預(yù)測(cè)對(duì)象、預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)周期
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員工工作平臺(tái)和流程管控平臺(tái)。員工個(gè)人工作平臺(tái)是員工個(gè)人工作界面,主要圍繞目標(biāo)、任務(wù)和流程展開,以PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作平臺(tái),它體現(xiàn)了湖北煙草目標(biāo)引領(lǐng)、過程
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。管控內(nèi)容包括分揀作業(yè)流程管理、發(fā)貨作業(yè)流程管理、配送作業(yè)流程管理、分揀作業(yè)流程監(jiān)控、發(fā)貨作業(yè)流程監(jiān)控、配送作業(yè)流程監(jiān)控、稽查專賣人員管控等功能模塊。模塊化的劃分以需求為導(dǎo)向,以服務(wù)為
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統(tǒng)一”模式下的營銷業(yè)務(wù)流程、與卷煙相關(guān)的物流業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)結(jié)算流程,同時(shí)與國家局相關(guān)系統(tǒng)、云南中煙橫向運(yùn)行系統(tǒng)、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)等系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)銜接。
本次測(cè)試旨在檢驗(yàn)系統(tǒng)
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內(nèi)審員參加會(huì)議。
會(huì)上,管理咨詢老師就體系建設(shè)的主體流程和文件清單做詳細(xì)講解,并對(duì)流程圖繪制軟件使用方法進(jìn)行了培訓(xùn)。隨后,各與會(huì)人員針對(duì)體系流程和文件展開