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，用具體工作檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到深度融合、有機(jī)融入。
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新要求、新變化，切實(shí)做好制度的“立、改、廢”工作；三是突出監(jiān)管重點(diǎn)，將辦事公開民主管理與“三項(xiàng)工作”深度融合，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管和公開
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“三標(biāo)”體系運(yùn)行。要圍繞和對(duì)照體系文件、方針和管理目標(biāo)以及分解各子目標(biāo)，認(rèn)真貫徹、全員參與、查漏補(bǔ)缺、改善提升，將體系建設(shè)與日常工作深度融合，最大限度的提升
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等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司按照國家局“有效推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合”和省局“以工業(yè)信息化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加快云南煙葉復(fù)烤公司信息化建設(shè)進(jìn)程”的總體要求，
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”，建立一流的體系文件。研究體系運(yùn)行與信息化的深度融合，借助信息化手段，控制工作過程，記錄工作痕跡，評(píng)價(jià)運(yùn)行效率，實(shí)施一流
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，提高客戶服務(wù)水平。著手開展手機(jī)訂貨系統(tǒng)的前期調(diào)研工作，為卷煙營銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合奠定基礎(chǔ)；深化與金融服務(wù)商合作，通過開展客戶培訓(xùn)擴(kuò)大貸記卡
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的SOA架構(gòu)“統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)作服務(wù)”，“突出門戶集成、突出數(shù)據(jù)集成、突出流程集成”，在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理的深度融合。協(xié)同辦公門戶主要是集辦公自動(dòng)化、新聞
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，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)審計(jì)工作面臨的一場(chǎng)重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
業(yè)務(wù)需求 勢(shì)在必行
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是適應(yīng)行業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合的需要。當(dāng)今世界，信息化
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具體情況，提煉升華以“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧”和“以人為本，爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的嘉禾煙草子文化——“神農(nóng)”文化，推進(jìn)母子文化深度融合，互相促進(jìn)。
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，深度融合。對(duì)標(biāo)管理辦公室多次征求各縣（區(qū)）局，以及市局企管科、人勞科、法規(guī)科、監(jiān)察科、營銷中心、煙葉中心等相關(guān)部門的意見后，并結(jié)合
