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祁連，北走千里入居延”，描寫的就是黑河。數(shù)千年來，河西走廊的生存和發(fā)展都依托著黑河。黑河全長達八百多公里，流域面積二十幾萬平方公里，
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哈市工業(yè)企業(yè)中名副其實的“常青樹”。
技改項目打造“綠色工房”
在發(fā)展中積聚“后勁”，是老企業(yè)長久生存必須解決的問題。讓黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司“再活一百年”的重任，
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環(huán)境優(yōu)美、品種多樣，我們就要做好服務，做好細節(jié)，才能在遍地開花的各大商超間，夾逢中求生存，獲取零售業(yè)的一席之地。
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和文化，他就很難在團隊里生存下去，這就相當于一群人去管理一個人。
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????變革三：從隨機管理轉(zhuǎn)變成積累管理。有很多企業(yè)的老板很強勢，而下面
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種利益驅(qū)使下，煙草行業(yè)的內(nèi)部員工也鋌而走險，借助自己熟悉的生存環(huán)境，搞不規(guī)范，小動作，直接影響煙草行業(yè)的健康發(fā)展，國家局
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;競爭越來越激烈的當今社會，年輕人都像擰緊發(fā)條的鬧鐘，不停的向前奔波，為了生存，透支著自己的身體，可是，需要明白最需
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;關(guān)系到煙草市場的生機與活力，關(guān)系到專賣體制的鞏固與延續(xù)，關(guān)系到煙草行業(yè)的發(fā)展與生存。從這一點來講，“四個咸煙”的提出，不僅是煙草企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實
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，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當中層希望薪酬越高越好的時候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，
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之路。雖然國家局對品牌數(shù)量和規(guī)格指標都有嚴格的控制，但企業(yè)的“靈活掌握”給了品牌系列化以生存的土壤。在這種博弈過程中，到底現(xiàn)在的系列化對于品牌的整個發(fā)展歷程來說
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點地區(qū)、重點場所、重點人員實行立體式、全方位的監(jiān)管，嚴查交通干道、守住邊遠小道、堵死物流通道，杜絕非法卷煙流進和流出，堅決打壓假煙的生存空間。二是發(fā)揮專銷聯(lián)動
