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以企業(yè)文化的視覺(jué)來(lái)看待企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，明確用企業(yè)文化的規(guī)律、工具與方法來(lái)總結(jié)、歸納企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。其次，是要找出“癥結(jié)”所在，即把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律、工具與方法
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，零售終端形象和滿意度都得到了空前的提升。下面，筆者選擇了幾位具有代表性的零售客戶，他們是如何看待“改革”的……
零售客戶：陳勝利
觀點(diǎn)
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銷量已呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，但其他煙草制品及新型煙草制品仍展現(xiàn)出旺盛發(fā)展勢(shì)頭，您如何看待這一問(wèn)題？
洪樹義：隨著世界范圍內(nèi)的禁煙力度不斷加大
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”，我們要多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問(wèn)題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，
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，把經(jīng)營(yíng)當(dāng)著一種生活來(lái)看待，否則假設(shè)哪天沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，心里就會(huì)感到失落，感到痛苦。我就是在這種平和理智的心態(tài)下從事經(jīng)營(yíng)，感覺(jué)每天心情輕松
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;鸚鵡學(xué)舌，人云亦云。我覺(jué)得不僅僅是年末備貨之忌，其實(shí)也是平時(shí)零售之忌。我認(rèn)為零售戶開店經(jīng)營(yíng)就要把這件事當(dāng)做自己的職業(yè)認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)做維持家庭生計(jì)的重要支柱來(lái)看待
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;特別是在節(jié)前市場(chǎng)需求量大的時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶的監(jiān)督，要一視同仁，不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對(duì)集中
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不是多少，我們應(yīng)當(dāng)理想看待。事實(shí)上無(wú)論何時(shí)何地，社會(huì)的正氣需要樹，社會(huì)的正義需要揚(yáng)，社會(huì)的正能量需要傳遞。尤其對(duì)于零售戶而言，為了自己生意的興隆與發(fā)展
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三是要有發(fā)展眼光看待事物。市場(chǎng)、品牌、客戶有好的一面，也有不足的一面。面對(duì)不足，我們要敢于否定；面對(duì)成績(jī)，亦要敢于發(fā)揚(yáng)。某些品牌，
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爭(zhēng)取、哪些消極腐敗應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去避免……在全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)中，必須堅(jiān)持用法治的思維看待腐敗、預(yù)防腐敗，用法治的方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、反對(duì)腐敗。只有這樣才能更好地
