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。交流了兩個(gè)部門在工作上的問(wèn)題。例如：專賣部門對(duì)客服中心銷售策略的投放問(wèn)題的疑惑?？头行膶?duì)PC-POS掃碼客戶掃碼穩(wěn)定與專賣之間關(guān)系問(wèn)題的溝通。
在會(huì)議中，專賣部門
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，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶訂購(gòu)異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷售量波動(dòng)，每周對(duì)比重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通的漏洞。
二是抓重點(diǎn)區(qū)域
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煙非法流通實(shí)行立體打擊。
一是控源頭，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)當(dāng)前執(zhí)行的營(yíng)銷策略進(jìn)行自查，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)關(guān)注品牌、易外流品牌全面加強(qiáng)分析與測(cè)算，細(xì)分城鄉(xiāng)、不同
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，健全貨源投放應(yīng)對(duì)策略。加強(qiáng)專銷信息互動(dòng)共享，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，不斷增強(qiáng)把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，合理把握貨源
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策略，在堅(jiān)持稍緊平衡貨源投放原則的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整投放策略，合理開(kāi)展調(diào)度工作，維護(hù)市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定。
五是堅(jiān)持信息公開(kāi)，擴(kuò)大貨源
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營(yíng)銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中營(yíng)銷策略、送貨到戶、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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，進(jìn)一步提升卷煙銷量。
一是增加入戶拜訪頻次。嚴(yán)格按照節(jié)假日拜訪要求，確?？蛻舭菰L到位，重點(diǎn)做好放假通知、策略宣傳、市場(chǎng)信息收集等相關(guān)工作，
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煙草在線羅甸消息 為進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地掌握卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、合理制定下一步卷煙落地銷售監(jiān)督策略。3月下旬以來(lái)，貴州羅甸縣局根據(jù)年初制定的課題方案
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策略，促使卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
一是借助零售客戶與消費(fèi)者之間的零距離接觸，縣局（分公司）客戶經(jīng)理向零售客戶深入講解銷售政策及營(yíng)銷策略
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，溝通專賣管理、營(yíng)銷策略有關(guān)情況，使得專賣管理方向更加明確、營(yíng)銷策略制定更加科學(xué)，確保卷煙市場(chǎng)更加規(guī)范、客戶需求進(jìn)一步滿足，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)、品牌培育
