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，逐步向現(xiàn)代化專(zhuān)賣(mài)管理模式轉(zhuǎn)變，有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，凈化卷煙市場(chǎng)。
三是銷(xiāo)售管理。及時(shí)了解卷煙零售庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格變化、重點(diǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r以及網(wǎng)絡(luò)
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管理規(guī)章制度，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高車(chē)輛交通安全管理隊(duì)伍素質(zhì)；四是加大檢查考核力度，促進(jìn)車(chē)輛交通安全管理規(guī)范化
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，強(qiáng)化痕跡化管理，確保煙葉采烤技術(shù)措施落實(shí)到位。
逐層落實(shí)責(zé)任 認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)業(yè)化烘烤的組織管理模式是：烘烤師負(fù)責(zé)全縣、烘烤主管負(fù)責(zé)到片、輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)到轄區(qū)、業(yè)主
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；嚴(yán)格執(zhí)行“入戶(hù)初分、站點(diǎn)定級(jí)”煙葉收購(gòu)管理模式，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管，杜絕人情煙、關(guān)系煙、小費(fèi)煙、霸王煙，堅(jiān)持“高純度不脫級(jí)”收購(gòu)，
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重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)施煙田大麥掩青、增施生物碳肥改良土壤，建設(shè)新型燃料烤房，開(kāi)展清潔能源烘烤，提高煙葉質(zhì)量管理水平。據(jù)全國(guó)濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來(lái)解決實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)所面臨的困難。按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷(xiāo)量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵
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信息互通工作機(jī)制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，公布有獎(jiǎng)舉報(bào)政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶(hù)籍化管理模式。詳細(xì)了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶(hù)的煙葉種植、出售情況，及時(shí)
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）堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從
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十”的重要意義，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來(lái)解決實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)所面臨
