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還停留在一個(gè)比較低的層面上，對(duì)于精細(xì)化、信息化管理理念和方式比較欠缺。第二，部分人員能力素質(zhì)不太適應(yīng)形勢發(fā)展需要。第三，隊(duì)伍中一些明顯的變化不容忽視
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幫助任松提高店鋪經(jīng)營收入，林烽每周固定到巨源商店開展經(jīng)營指導(dǎo)，將學(xué)到的5S現(xiàn)場管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過兩個(gè)月的努力
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匯636”第63號(hào)門店后，同步盡享了“品牌”的三大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了知名度及客流量大幅提升帶來的利潤增長、品牌搭建的活動(dòng)平臺(tái)帶來的社交圈層拓展以及先進(jìn)管理理念帶來的專業(yè)化經(jīng)營
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建設(shè)，積極引入ISO9000質(zhì)量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)”質(zhì)量總方針，扎實(shí)推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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方式。莒縣縣煙草專賣局（分公司）利用煙草行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，將煙葉綠色高效植保、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)和管理理念引入大農(nóng)業(yè)，實(shí)行病蟲害聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治
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現(xiàn)價(jià)值共生的質(zhì)量管理理念。圍繞客戶無憂，落實(shí)“研產(chǎn)銷”一體聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和服務(wù)協(xié)同機(jī)制，竭力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以質(zhì)量功能展開（QFD）為路徑
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治理能力不斷提升。湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心”精益管理理念，聚焦工藝質(zhì)量，以課題項(xiàng)目為抓手，持續(xù)提高各崗位各專業(yè)職工自主
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，優(yōu)化行政服務(wù)效率各項(xiàng)措施，不斷加強(qiáng)許可證管理，完善制度措施，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)
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;安徽、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位主動(dòng)承擔(dān)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制，標(biāo)準(zhǔn)化管理也讓其受益匪淺。 一流的運(yùn)營管理，需要一流的管理理念和方法來支撐?！ ∽鳛樾袠I(yè)精益管理的先行者
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，為行業(yè)物流導(dǎo)入、實(shí)施現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)管理方法厚培了沃土。建立行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系、引進(jìn)應(yīng)用信息化技術(shù)，尤其是精益物流建設(shè)的推進(jìn)，使煙草物流整體面貌發(fā)生了巨大變化
