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還停留在一個比較低的層面上，對于精細化、信息化管理理念和方式比較欠缺。第二，部分人員能力素質(zhì)不太適應(yīng)形勢發(fā)展需要。第三，隊伍中一些明顯的變化不容忽視
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幫助任松提高店鋪經(jīng)營收入，林烽每周固定到巨源商店開展經(jīng)營指導(dǎo)，將學(xué)到的5S現(xiàn)場管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過兩個月的努力
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匯636”第63號門店后，同步盡享了“品牌”的三大優(yōu)勢，實現(xiàn)了知名度及客流量大幅提升帶來的利潤增長、品牌搭建的活動平臺帶來的社交圈層拓展以及先進管理理念帶來的專業(yè)化經(jīng)營
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建設(shè)，積極引入ISO9000質(zhì)量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)”質(zhì)量總方針，扎實推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，
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方式。莒縣縣煙草專賣局（分公司）利用煙草行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，將煙葉綠色高效植保、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)和管理理念引入大農(nóng)業(yè)，實行病蟲害聯(lián)防聯(lián)控、統(tǒng)防統(tǒng)治
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現(xiàn)價值共生的質(zhì)量管理理念。圍繞客戶無憂，落實“研產(chǎn)銷”一體聯(lián)動的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和服務(wù)協(xié)同機制，竭力為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。以質(zhì)量功能展開（QFD）為路徑
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治理能力不斷提升。湛江卷煙廠“李繼波工匠創(chuàng)新工作室”緊緊圍繞廣東中煙“以產(chǎn)品為中心”精益管理理念，聚焦工藝質(zhì)量，以課題項目為抓手，持續(xù)提高各崗位各專業(yè)職工自主
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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，優(yōu)化行政服務(wù)效率各項措施，不斷加強許可證管理，完善制度措施，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)
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;安徽、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位主動承擔(dān)了多項標(biāo)準(zhǔn)編制，標(biāo)準(zhǔn)化管理也讓其受益匪淺?！ ∫涣鞯倪\營管理，需要一流的管理理念和方法來支撐?！ ∽鳛樾袠I(yè)精益管理的先行者
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，為行業(yè)物流導(dǎo)入、實施現(xiàn)代管理理念和先進管理方法厚培了沃土。建立行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系、引進應(yīng)用信息化技術(shù)，尤其是精益物流建設(shè)的推進，使煙草物流整體面貌發(fā)生了巨大變化
