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只是注重利益。人要見利思義、先義后利，不能見利忘義、唯利是圖。所以，對處在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者來說，既要通過有效的方式去獲取利潤，同樣
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才能長治久安，國家的煙草專賣制度才不會被動搖，煙草事業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
從大道理到小道理，各級各單位的管理者們都非常的清楚和明白，可是在有
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，行業(yè)的每一個員工都要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。管理者要在日常管理工作多發(fā)現(xiàn)、多總結(jié)、多學(xué)習(xí)，提升管理水平，創(chuàng)新管理模式；客戶經(jīng)理
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就會虛報(bào)從而獲取更多的財(cái)、物補(bǔ)貼。卷煙市場，倘若不去檢查，不法分子就會更加肆無忌憚。一個管理者，假如不去基層調(diào)研檢查指導(dǎo)，那么整個企業(yè)就會懶散癱瘓
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之間，職員與管理者之間互動溝通與交流，使職場的人際關(guān)系成為職員的社會支持來源，增加員工的歸屬感和凝聚力。
要營造和諧的企業(yè)文化，企業(yè)文化體現(xiàn)
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;林峰來到丙班擔(dān)任帶班長職務(wù)，與此同時(shí)他也被拉入了羽毛球的隊(duì)伍，當(dāng)時(shí)誰也沒想到這位初學(xué)者后來竟成為了隊(duì)伍走入“職業(yè)化”的引導(dǎo)者。他把班組管理者的敬業(yè)精神同樣地帶入到練球上
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的缺陷，不斷適應(yīng)新時(shí)期管理環(huán)境發(fā)展變化，這就要求管理者能夠隨機(jī)應(yīng)變，但又應(yīng)該在不違背科學(xué)管理基本原則的情況下適當(dāng)“變通”，但必須掌握好一個“度
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;特別是直接負(fù)責(zé)抓安全的同志，把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人；把各級負(fù)責(zé)人、管理者都視為安全觀念不強(qiáng)、警惕不高的嫌疑人，樹立安全嫌疑的理念。在安全意識
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，合作社是資產(chǎn)的經(jīng)營者和管理者。對社有資產(chǎn)，合作社強(qiáng)調(diào)要保持資產(chǎn)的安全性和完整性，成員退社不能帶走；合作社解散、破產(chǎn)清算時(shí)，這一類資產(chǎn)不得
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
