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;需要掌勺者藝術(shù)地‘烹’、科學(xué)地‘煮’，把各種管理要素、工具有機(jī)地融合在一起……”
在浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）日前舉辦的管理論壇上，員工代表
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四要提升市場(chǎng)監(jiān)管效能，實(shí)現(xiàn)“機(jī)制創(chuàng)新”。要準(zhǔn)確利用“APCD”工作法在市場(chǎng)監(jiān)管工作中探索成果，繼續(xù)深化零售市場(chǎng)分析“6354分析法”，完善分析要素
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，在國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步加大，卷煙消費(fèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，通過(guò)各種信息渠道，把脈各項(xiàng)關(guān)鍵要素，深謀遠(yuǎn)慮、冷靜判斷、有的放矢
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。各單位充分借助新工作法和信息系統(tǒng)，提取完善分析要素，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，從靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，結(jié)合定量、定性方法，學(xué)會(huì)結(jié)合智能
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鑒定要素，對(duì)專(zhuān)賣(mài)及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解，內(nèi)訓(xùn)師提前備課，精心制作PPT，結(jié)合日常工作實(shí)際開(kāi)展集中培訓(xùn)；按照?qǐng)?bào)考等級(jí)組成兩個(gè)學(xué)習(xí)
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逐步向透明化、顯現(xiàn)化、立即化邁進(jìn)。下一步，廣西中煙南寧卷煙廠動(dòng)力車(chē)間將充分利用精益的思想，將各生產(chǎn)要素有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并將減少浪費(fèi)、提高
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體系，按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用內(nèi)外科技資源，凝聚各方面人才、資金和技術(shù)等創(chuàng)新要素，進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為
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配送到戶(hù)過(guò)程中，融入更多個(gè)性服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)要素。同時(shí)，定期開(kāi)展對(duì)配送工作考核考評(píng)工作，讓客戶(hù)為送貨人員打分，讓客戶(hù)在配送績(jī)效評(píng)價(jià)中
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;著力提升生產(chǎn)組織水平，強(qiáng)化資源和要素保障，統(tǒng)籌使用好各類(lèi)庫(kù)房，確?？炯旧a(chǎn)連續(xù)順暢。
三是深化管理、推進(jìn)創(chuàng)新，力求取得“三個(gè)突破”。以“精益
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制度的要求，圍繞銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長(zhǎng)與責(zé)任八個(gè)核心發(fā)展要素，對(duì)2014年1-8月份全系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出了當(dāng)前全系統(tǒng)發(fā)展運(yùn)行
