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犁抗冬、集中育苗、大田移栽、田間管理、采收烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素，細(xì)化符合紫云實(shí)際的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，堅(jiān)決打好技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)
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問(wèn)題解決的難易程度、重要性等要素，將問(wèn)題劃分為崗位級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)三個(gè)級(jí)別，嚴(yán)格實(shí)施層級(jí)管控，強(qiáng)化各級(jí)在問(wèn)題管理中的主體責(zé)任，將問(wèn)題按照輕重緩急
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”，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素信息聚合、智能分析、精準(zhǔn)服務(wù)、人機(jī)互通的智慧平臺(tái)。優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。以新型合作社建設(shè)、煙農(nóng)互助小組建設(shè)、煙農(nóng)
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。尼白村按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八要素”要求，以黨支部領(lǐng)辦合作社為抓手，以“黨建引導(dǎo)、政策調(diào)動(dòng)、科技催動(dòng)、服務(wù)帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在洼垤煙葉工作站、煙技員的指導(dǎo)下
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控的提升、改進(jìn)和創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“百日質(zhì)量活動(dòng)”深入開展；始終秉承要素協(xié)同，培育打造質(zhì)量工作的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。要明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同，提升
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方式，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供示范。要推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，為行業(yè)深化改革探索路徑，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，更加注重?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)、物流等要素，
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目標(biāo)、關(guān)鍵控制要素及考核內(nèi)容等，同時(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程“回頭看”，明確工作具體任務(wù)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，促使崗位作業(yè)程序性、操作科學(xué)性更進(jìn)一步
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培訓(xùn)。此次為期1個(gè)多月的培訓(xùn)主要采取理論培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、機(jī)械和電氣裝配通用技術(shù)條件、裝配作業(yè)要素標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電氣現(xiàn)場(chǎng)裝配易錯(cuò)點(diǎn)實(shí)踐
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;促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)?！兑庖姟芬?#xff0c;要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興在工作力量、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃實(shí)施、項(xiàng)目建設(shè)、要素保障方面的有機(jī)結(jié)合。要緊盯工作
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認(rèn)真檢查相關(guān)的證件及物品是否攜帶齊全，要精心制訂監(jiān)管計(jì)劃，根據(jù)零售戶的情況確定重點(diǎn)走訪內(nèi)容等?！凹?xì)膩”。細(xì)膩是專賣管理服務(wù)中的關(guān)鍵要素，執(zhí)法人員在管理服務(wù)或
