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機(jī)制，重在執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效整體工作方案，明確工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各階段的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“有總框架、細(xì)化
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“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)方式，全面開(kāi)展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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;對(duì)工作績(jī)效的考核力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識(shí)更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)
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;堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力打好春節(jié)旺季銷售“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。二要進(jìn)一步明確目標(biāo)，科學(xué)測(cè)算銷售任務(wù)，做到細(xì)化量化具體化，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。三要
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文化”為重點(diǎn)的企業(yè)精益文化：圍繞“數(shù)據(jù)文化”，將精益理念和精“算”思想有機(jī)融合，用大數(shù)據(jù)思維，量化評(píng)價(jià)精益管理，推進(jìn)降本增效和管理
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;確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。確保流程精益，管理高效。通過(guò)量化專賣精益目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程
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落實(shí)情況，獲縣考核組肯定。
考核組查看痕跡資料
考核匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)
考核組采取“一聽(tīng)二測(cè)三查四談五訪六評(píng)”的方式，對(duì)照《量化考核標(biāo)準(zhǔn)》從思想建設(shè)、組織建設(shè)、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
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法律法規(guī)、內(nèi)管知識(shí)、許可證管理、真假煙識(shí)別等開(kāi)展系列培訓(xùn)。以案卷文書(shū)優(yōu)秀率、考試合格率、零售戶知曉度、執(zhí)法形象滿意度等指標(biāo)量化考核稽查人員依法行政水平，提高專賣管理人員依法行政、文明執(zhí)法
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的產(chǎn)生和活性。
研究人員總結(jié)說(shuō)：“這是一個(gè)針對(duì)主動(dòng)和被動(dòng)吸煙和婦女健康問(wèn)題的第一個(gè)研究之一，我們采用對(duì)這個(gè)規(guī)模和統(tǒng)計(jì)能力進(jìn)行調(diào)查和量化的方式。它足夠證明，
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陳述及答辯時(shí)間限定要求，嚴(yán)格執(zhí)行投票過(guò)程記錄存檔原則，確保評(píng)審程序嚴(yán)格規(guī)范、公平公正，經(jīng)項(xiàng)目組陳述答辯、專家質(zhì)疑、量化評(píng)分、集中評(píng)議、無(wú)記名投票等程序
